Você sabia que o ainda não anunciado iPhone 5 enfrentará “concorrência” e que esses “concorrentes” representam diferentes “escolhas” para os “consumidores”, que podem “escolher” comprar outras opções em vez do iPhone 5? É chocante! Mas, de acordo com outra apresentação de slides insípida da eWeek, é verdade!
Vamos agora, queridos leitores, a este doloroso exercício de esticar os limites da plausibilidade para obter uma lista dos dez primeiros, trazida a você por Don Reisinger, da eWeek.
Apple iPhone 5: 10 produtos rivais que podem prejudicar as vendas
O primeiro concorrente? O iPad 2.
Foi um começo fraco, Don. É como se ele tivesse acabado de descobrir a ideia de custo de oportunidade e fosse aplicá-la a tudo.
Considerando que a economia não está melhorando e muitas pessoas estão com orçamento limitado, algumas pessoas podem optar por o iPad 2, que eles podem achar que oferece mais valor pelo seu dinheiro, em vez do iPhone 5.
O Macalope acha que Reisinger está batendo nessas listas há tanto tempo que nem vê mais o que está escrevendo. Se você está assumindo que essas pessoas não precisam de um telefone, a alternativa mais óbvia seria o iPod touch. Mas então, se você está assumindo que uma boa parte do mercado para o iPhone 5 consiste em pessoas que nem interessado em um telefone em si, então você praticamente se deu licença artística para dizer o que quiser querer. Daqui em diante é apenas arte performática.
Alternativamente, o Macalope considerou a possibilidade de que a eWeek tenha um mecanismo de apresentação de slides que apenas randomiza um monte de imagens, às quais seus escritores são forçados a tentar atribuir algum tipo de lógica. Porque não muito desta lista faz sentido.
Outro concorrente é o RIM BlackBerry Torch. Bem, pelo menos é um telefone. Reisinger disse:
O iPhone 5 terá problemas para competir no mundo corporativo enquanto os smartphones BlackBerry, incluindo o Torch, ainda atrairem os tomadores de decisão de TI.
OK, claro, haverá alguns gerentes de TI que irão afundar com o navio da RIM enquanto seus dois capitães continuam a gritar ordens sem sentido. Mas o ponto é que todos os dias, mais e mais deles estão pulando no mar. A Tocha pode impedir que alguns escapem, mas, na melhor das hipóteses, só vai retardar o êxodo, não pará-lo.
Também colocando em risco as vendas do iPhone 5, de acordo com Reisinger, está o BlackBerry PlayBook.
Agora, espere. Além do fato óbvio de que o PlayBook não é exatamente um bilhete quente, não é um mergulho duplo? Você acabou de elogiar o BlackBerry Torch por ser barato por US$ 50, mas o PlayBook custa US$ 300 a mais do que um iPhone e exige que você já possui um BlackBerry para receber e-mail. Normalmente, quando olhamos para a competitividade relativa, consideramos apenas decisões racionais de compra, não loucas.
Aqui está a eWeek por volta de 1905: “Você sabe o que poderia ser mais rápido do que esses modernos automóveis? Ora, o velho favorito, o cavalo! Você sabia que um cavalo pode ser obtido por apenas uma moeda de dez centavos? É verdade amigo! Você sabe o que mais pode ser mais rápido que o automóvel? Carruagens! Uh, sim, você tem que comprar o cavalo primeiro para puxar a carruagem, mas... er... Diga, olhe ali! É aquele Honus Wagner?!”
De volta ao presente, mais uma vez.
Se o iPad 2 pode reduzir as vendas do iPhone 5 da Apple, não há razão para sugerir que o melhor tablet Android do mercado, o Samsung Galaxy Tab 10.1, não fará o mesmo.
Totalmente! Caramba, por que parar por aí? Há tantas coisas que podem competir com o iPhone 5, se você apenas usar sua imaginação! O Kindle! O Game Boy original da Nintendo! Uma caixa de placas-mãe usadas! Um trecho de tecido gingham!
Alguns dos itens da lista têm algum mérito (o hardware da Nokia é ótimo), mas a eWeek precisa sair dessa lista dos dez primeiros. Principalmente quando não há dez itens que façam sentido.