Existem muitos lugares onde você pode ler análises de qualidade da Apple e da tecnologia. Infelizmente, estes não são eles. Sim, esta semana analisamos artigos do Business Insider, Forbes, e nosso velho amigo, Rob Enderle. Prepare-se para… O eixo da burrice.
Melhor conselho de todos
É hora mais uma vez de verificar o que está acontecendo no Business Insider e, sim, eles ainda estão batendo em uma piñata na qual escreveram grosseiramente “Apple”.
Desta vez, o pôster convidado Kevin Meany está lá para nos contar tudo sobre como “Anúncios da Apple revelam uma grande crise de identidade” (sem link, mas dica dos chifres para a conta de paródia de Jony Ive no Twitter).
Seu último comercial de TV é moderado, mas significativo.
Ah, o comercial. O ponto que lançou mil pedaços estúpidos de chifres.
Não há outra coisa sobre a qual você possa escrever? Algo que as pessoas reclamaram menos do que este anúncio realmente muito bom? Como talvez twerking?
É tanto um hino corporativo quanto um pedido de desculpas.
Pode ser uma explicação, mas é não uma desculpa.
É difícil ver os gadgets em algumas fotos. (É aquele cara exuberante no restaurante segurando um Kindle?)
Sim, isso mesmo, o cara no anúncio da Apple está segurando um Kindle.
Há uma boa razão pela qual a Apple não precisa exibir seus produtos neste anúncio. Isso porque a Apple definiu cada uma das categorias de produtos apresentadas: tocadores de música digital, smartphones e tablets.
O comercial poderia facilmente ser um para qualquer um dos muitos concorrentes da Apple – “Projetado pela Samsung na Califórnia”, digamos.
Tornou-se um clichê perguntar se um escritor está chapado, mas você está literalmente chapado agora? Porque essa parece a explicação mais caridosa para ter feito tal afirmação.
Ao implorar por “tempo” para aqueles entre nós que aguardam o próximo Big Thing, a empresa assume uma crise de inovação.
O Macalope é a única criatura escrevendo sobre a Apple que pode fazer matemática simples? Foram seis anos entre o iPod e o iPhone e três anos entre o iPhone e o iPad. Já se passaram pouco mais de três anos desde o iPad, e a Apple prometeu novos produtos neste outono e no próximo ano. Como manter seu ritmo de liderança no setor é uma “crise de inovação”?
Claro, seus seguidores desmaiaram este mês quando a Apple anunciou que iria compartilhar informações sobre seu novo iPhone dois dias antes do que em 2012.
OK, qual de vocês desmaiou? Foi o Lari? Vamos, já conversamos sobre isso, Larry.
Mas este próximo iPhone – a “grande novidade” desta semana: estará disponível em uma nova cor, dourado – não vai deslumbrar.
A única diferença com o novo iPhone será a cor. Isso todos nós sabemos como fato, embora ainda não tenha sido anunciado.
Estamos testemunhando uma crise de identidade corporativa.
Continue escrevendo “crise” para sabermos como as coisas estão ruins na Apple.
Antes uma marca anti-establishment, a empresa hoje se tornou o tipo de gigante corporativo de quem zombava ao democratizar a tecnologia. Há iPhones em quase todos os bolsos…
Business Insider, onde uma peça não precisa fazer sentido, ela só precisa atacar a Apple sem sentido. Por um lado, Henry Blodget critica a Apple por ter significativamente menos participação de mercado do que o Android, e, por outro, publicam um artigo alegando que a Apple é o estabelecimento porque todo mundo usa iPhone. O Macalope não é estatístico, mas não pode ser os dois, pessoal. Não que você se importe.
Vamos lá, Apple: a criatividade está no seu núcleo. Encontre-o novamente e exiba-o…
Oh, que bom conselho! Vamos, Apple! Vá lá e crie! Faça com a inteligência! Faça a coisa com os dispositivos já! Novo brilhante!
Se ao menos a Apple tivesse pensado nisso.
Análise questionável
Escrevendo para a coleção online de cachorros-correndo-em-círculos-e-se coçando que é o Forbes rede de contribuidores, Rob Tanner se pergunta sobre:
“Tamanho da tela do iPhone: a Apple pode estar fazendo as perguntas erradas sobre pesquisa de mercado?” (sem link para Forbes mas derrube os chifres novamente para a conta de paródia de Jony Ive no Twitter).
Enquanto o tamanho da tela dos telefones Android parece crescer quase diariamente…
… para tamanhos ridículos que poucas pessoas vão comprar porque literalmente não cabem nas calças…
…o iPhone aumentou de tamanho apenas uma vez durante sua vida…
MUITO RUIM.
Com o lançamento iminente do iPhone 5S parecendo improvável que traga um aumento no tamanho da tela, os fãs da Apple AAPL +0,22% provavelmente enfrentarão outro ano sendo ofuscados por seus rivais com Android.
Apequenado pelo tamanho da tela, não pela qualidade da experiência do usuário.
Com um corpo significativo de consumidores de smartphones de última geração parecendo genuinamente favorecer telas maiores…
Um corpo significativo que permanece bem abaixo do corpo de pessoas que preferem iPhones. Verifique as vendas dos telefones maiores que uma caixa de pão da Samsung e você descobrirá que eles estão coletivamente bem abaixo do número de iPhones que a Apple vende.
… A aparente reticência da Apple em oferecer um iPhone de tamanho maior está se tornando cada vez mais intrigante a cada atualização de hardware que passa.
Não é intrigante se você tem uma pista sobre como a Apple projeta telefones. Se, como esperado, a empresa encerrar seus modelos de 3,5 polegadas no próximo mês, isso a deixará aberta para fabricar iPhones maiores no próximo ano. A popularidade dos modelos de 3,5 polegadas foi impulsionada pelo preço, e é por isso que a empresa deve lançar um iPhone de 4 polegadas de custo mais baixo.
Os telefones grandes são apenas mais um em uma série de produtos que os especialistas insistiam que a Apple tinha que enviar agora, AGORA, AGORA!!!, ou enfrentaria a destruição imediata. Lembra dos netbooks?
Não?
Bem, isso apenas prova o ponto, então.
Dado o tão citado amor de [Tim Cook] pelos dados, não tenho dúvidas de que a Apple fez uma tremenda testes de usabilidade sugerindo que o tamanho atual da tela do iPhone é ideal em muitos aspectos de um uso perspectiva.
Não tendo visto esses dados, deixe-me agora tentar refutá-los.
Certamente, tenho poucas dúvidas de que um iPhone 5 teria um desempenho melhor em testes de usabilidade do que um protótipo de iPhone com tela de 5 polegadas. No entanto …
Não! Nada de “porém”! Ponto final!
… na Melhor Compra…
Que parte de "Ponto final!" você não entendeu?!
… ou na Amazon, poucos consumidores imitam esse nível de teste.
Tanner parte da suposição de que telefones maiores são mais populares que os iPhones. O que seria bom, exceto pelo fato de que é totalmente falso.
Assim, existe a possibilidade de que, em seu desejo de projetar o produto perfeito para o cliente, a Apple possa, no entanto, ter construído o produto errado para um grande segmento do mercado.
Ugh, há algo pior do que um professor que não fez a leitura? Os aficionados por telas maiores podem ser um grande segmento do mercado, mas o sucesso do iPhone mostra que não é o maior segmento do mercado. Até o momento, a Samsung enviou cerca de 100 modelos diferentes de smartphones. A Apple enviou seis.
Se for esse o caso, tal falha deve ser, em última análise, um reflexo da pesquisa de mercado da Apple, levantando a possibilidade de que eles possam estar fazendo as perguntas erradas.
Alguém está fazendo as perguntas erradas, isso é certo.
Simpatia pelo diabo
De vez em quando surge um post que simplesmente deve ser lido para ser acreditado. Então, sente-se, pegue uma bebida e um guardanapo para as inevitáveis tomadas de cuspe e aproveite Rob Enderle nos dizendo:
“Por que a aposentadoria precoce de Steve Ballmer é meu maior fracasso”.
Como você provavelmente sabe, Steve Ballmer está deixando o cargo sob uma nuvem na Microsoft, e eu também acho que ele está recebendo um acordo injusto. O que você não sabe é que sinto que sou parcialmente responsável.
Oh, Rob, querido, nós te culpamos por tudo.
Em 1999, eu realmente pensava em Steve Ballmer como um amigo (ainda penso; mas posso estar delirando).
"Poderia."
Hum.
"Poderia."
Huh.
Tive uma reunião privada com ele e alguns outros analistas para falar sobre como ele se encaixaria no cargo de presidente.
Vemos você como um touro grande e suado em um escritório de canto.
Então, alguns anos depois, encontrei um Steve Ballmer muito diferente. Ele estava zangado e combativo. Eu me perguntei para onde foram meu amigo e o que teria sido um plano muito mais bem-sucedido.
Onde estava aquele garotinho que conheci há tantos anos? Costumávamos andar de bicicleta juntos! E agora ele cresceu! E realmente louco por algo.
(Pode ter sido o conselho que você deu a ele.)
Duas coisas surgiram da reunião com Steve em 1999: uma que ele executou e caiu na coluna de sucesso de seu tempo na Microsoft, e que ele não executou e vai ao cerne do motivo pelo qual ele parece estar deixando o cargo de CEO como um fracasso. Deixe-me preparar o cenário.
Primeiro, você já viu dexter? Bem, deixe-me apenas dizer que toda a sala coberta com filme plástico foi um pouco desanimadora. E, por algum motivo, havia um macaco no canto cuidando silenciosamente de uma cabra. Isso foi estranho.
Eu já conhecia Steve há cerca de seis anos, tendo-o conhecido pessoalmente em um retiro para analistas que acidentalmente cancelei.
Resumindo, faça não entrar em um concurso de bebida com Recortado.
Eu também tive várias brigas individuais com Steve, e ele quase me demitiu uma vez (embora ele tenha intervindo e salvado minha bunda)…
Que charme passivo-agressivo!
Ao longo da década, Steve tornou-se cada vez mais isolado e as falhas do produto começaram a aumentar.
Ele começou a esculpir na manteiga pequenas representações intrincadas das pessoas que ele sentia que o haviam prejudicado. E depois comê-los com raiva.
Então, acho que a causa do problema com Steve é seu relacionamento com Bill Gates. Steve era o primeiro da classe em Harvard, Bill desistiu. No entanto, Bill sempre foi considerado melhor do que Steve.
Whoo, bem, se é uma coisa de competição, então pedir para renunciar com certeza não vai ajudar muito. Yeeowtch.
Como resultado, Steve tornou-se excessivamente combativo porque sentiu que estava sozinho no topo, de forma irracional em comparação com seu amigo mais próximo e inadequadamente apoiado por ele.
OK, duas palavras: vaia e hoo.
Olha, o Macalope nunca ficou tão entusiasmado com Ballmer como uma solução para os males da Microsoft, mas diabos se ele vai chorar com os traumas psicológicos de um homem que pagou milhões e milhões de dólares para fazer um trabalho.
Veja bem, acabei vendo que Steve estava falhando, mas não consegui encontrar uma maneira eficaz de evitar a falha. Cada vez que eu tentava, apenas deixava Steve mais irritado.
Ei, toda vez que você fala algo sobre a Apple, você deixa o Macalope mais irritado também. Não é tão incomum.