Isso mesmo, é hora do negócio! E com isso o Macalope, infelizmente, quer dizer tentar descobrir por que os empresários nunca compram a Apple. Desculpe por qualquer confusão. Espero que você não esteja pensando em outra coisa. De qualquer forma, veremos primeiro um consultor com uma motivação surpreendente ao falar sobre a Apple (nota: não é tão surpreendente). Em seguida, a confiança do cérebro no Business Insider leva ao máximo e, finalmente, o pessoal da Bloomberg está de volta! E eles não aprenderam nada.
Transtorno de chamar a atenção
Jogue esta peça de Steve Colquhoun na fogueira das vaidades das pessoas que ainda fazem perguntas nas manchetes:
“A Apple brilhante está apodrecendo em seu núcleo?” (ponta dos chifres para @appleshk)
Pegue? Porque as maçãs são brilhantes, assim como as coisas que a Apple faz e, uh, as maçãs têm um miolo.
Ei, Steve. Aqui está um brinde para a próxima vez: “A Apple está perdendo a casca?”
Embora o título no corpo seja incerto de toda a premissa do artigo, o título do cabeçalho da página diz “Apple diminuindo a relevância para a geração Y, diz pesquisador social”.
Pesquisador social. É o equivalente deste século ao alquimista ou astrólogo. Ou médico vodu.
Gigante da tecnologia lidera pesquisa de marcas novamente, mas pode estar à beira da irrelevância, alerta especialista.
Ele liderou uma pesquisa de marca, como o número um... mas pode ser quase irrelevante.
Não, o Macalope também não faz ideia.
Vamos ver se podemos rastrear isso: a Apple está diminuindo em relevância. A Apple pode ser quase irrelevante! a maçã é a marca mais valiosa do mundo.
Não.
A Apple foi novamente classificada como a melhor marca do mundo esta semana, mas um importante pesquisador social adverte que a onipresente gigante da tecnologia está perdendo contato com o coração da Geração Y.
Maçã é perdendo o contato, diz Colquhoun.
Como ele sabe disso?
“Eles não são tão quentes quanto eram há dois anos. Os próximos 12 meses serão absolutamente críticos para eles, se eles podem lançar outro produto revolucionário como fizeram com o iPhone e o iPad. Faz muito tempo entre as bebidas para eles ”, diz [Michael] McQueen.
Naturalmente, McQueen aponta para a Samsung como sendo a nova moda, então certamente alguém pode explicar ao Macalope o que a Samsung criou que é tão “revolucionário” quanto o iPhone e o iPad. Ha. Ha. Haaaaaaa.
Vale pelo menos mencionar que, como aponta o e-mail “The Spheric Harlot”, Lista de clientes de McQueen inclui Nokia e Lenovo.
No entanto, McQueen aponta para o ranking anual de empresas inovadoras da revista Forbes, que no ano passado rebaixou a Apple do 5º para o 26º lugar. Ele diz que o perfil crescente de concorrentes de dispositivos portáteis, como a Samsung, está criando “uma mudança sutil no que agora é legal”.
Espere, devemos acreditar que a Geração Y lê Forbes? Ou, ao contrário, que Forbes tem o dedo no pulso da Geração Y? Porque... você tem visto no Forbes recentemente? É como um ferimento na cabeça online ali. Uma ferida craniana escancarada vazando declarações e conclusões sem suporte em toda a sua rede de colaboradores.
Então, que outra evidência real McQueen apresenta para apoiar seu argumento de que a Geração Y não se importa com os produtos da Apple? Bem, vamos apenas verificar aqui e, opa, nenhum.
Mas, adivinhe. Você não vai acreditar nisso. É incrível.
McQueen lançou um novo livro. É sobre a relevância da marca.
Cara vendendo um livro grita “MAÇÃ!”
Coincidência chocante, não é?
Um boom sônico de vapidez
Parabéns ao Business Insider esta semana! Os cientistas disseram que era impossível, mas BI juntou suas cabeças (o que fez um som oco) e tornou seu sonho uma realidade! Isso mesmo, eles quebraram a barreira da apresentação de slides! Oh, você já viu apresentações de slides com 10 itens - você pode até ter visto com 15 - mas você já viu uma apresentação de slides com 21 itens antes?!
“21 maneiras de mudar para a Apple tornaram minha vida mais difícil.” (O Macalope está quebrando sua regra de no-link porque uma apresentação de slides de 21 itens é realmente um espetáculo para ser visto; ponta dos chifres para a conta de paródia de Jony Ive no Twitter.)
Claro, você não pode quebrar uma barreira sem quebrar outra coisa, pelo menos se você for um Business Insider. Nesse caso, Edwards destrói todo senso de propriedade. Seria completamente injusto contrastar sua lista com, digamos, pessoas sofrendo de um desastre natural, mas a maioria de suas queixas empalidecem em comparação com alguém que sofre de aftas, unha encravada ou um tapete leve queimar.
Existem 21 deles, então o Macalope não vai passar por todos eles, mas você ficaria surpreso em saber que “sem bateria removível” fez a nota? Sério, as pessoas dizem que isso é uma grande desvantagem há seis anos e, de alguma forma, a Apple consegue vender mais do que alguns iPhones. Provavelmente é desconcertante para eles.
Ah, mas espere! Porque aquele depois “sem bateria removível” é “você se torna um avarento da duração da bateria” porque não há bateria removível. O Macalope fica tão desapontado ao descobrir que Edwards está preenchendo sua lista. Bem, novamente, ele pegou Don Reisinger fazendo isso com uma lista de 10 itens, então...
O favorito do excitado, no entanto, é “Não há um Advanced Task Killer no iPhone!”
Claro, não há necessidade de eliminar os aplicativos do iPhone, a menos que eles estejam parados, mas ainda assim … alguns de nós só os querem fora.
Vamos agora lembrar que esta é supostamente uma lista de coisas que tornou a vida de Edwards mais difícil. A alegação de Edwards é que não ser capaz de agrupar aplicativos que não estão realmente usando recursos ou fazendo qualquer coisa é de alguma forma tornando sua vida mais difícil.
Essa é a melhor coisa que o Macalope leu durante todo o mês. Seriamente. Aplaudido de pé.
“Business Insider: Nós simplesmente não nos importamos se faz sentido.”
Edwards também não gosta do cabo Lightning.
… se meu telefone ficar sem carga em um local onde não haja outros usuários do iPhone 5, não posso adicionar energia ao meu telefone.
Porque carregar o seu próprio estaria fora de questão?
Essa inovação custa US$ 30 aos usuários do iPhone 5.
Bem, não, o cabo vem de graça na caixa. Cabos extras custam US$ 19. Um adaptador de dock custa US$ 29.
“Também não nos importamos se é preciso!”
Apertar “retorno” não abre arquivos em um Mac.
É claro que é assim que você chega a 21 itens. Você reclama de coisas com as quais ninguém além de você se importa.
Certamente existe uma maneira de escrever uma peça sugerindo melhorias para os dispositivos da Apple. Não são esferas douradas perfeitas flutuando em uma estrutura puramente conceitual, desprovidas das falhas de dispositivos elaborados a partir da crueza que é a matéria. Mas fazer um monte de besteiras e reclamar por 21 impressões de anúncios não é.
Escrevendo para Apple Doom Semanal Bloomberg, Larry Popelka diz “O Google está vencendo a guerra da inovação contra a Apple” (ponta dos chifres para Bola de fogo ousada).
O Google (GOOG) parece estar prestes a assumir o trono da inovação tecnológica, antes ocupado pela Apple (AAPL).
Então o Macalope continua ouvindo. E, como estamos todos curtindo nossos Google Glasses no conforto de nossos carros autônomos, com certeza parece ser verdade!
Um sinal claro disso foi o sucesso da conferência anual de desenvolvedores de I/O do Google na semana passada no Moscone Center de San Francisco.
Você está pronto para isso? O Macalope não tem certeza se você está pronto para isso. Você pode querer se sentar. Espera espera. O joelho profundo se dobra primeiro. Estique um pouco. Bebe um pouco de água. Isso é realmente algo.
Os ingressos para a conferência de 5.000 lugares e três dias esgotaram em apenas 49 minutos a $ 600 cada.
Como observa John Gruber, na verdade custa US $ 900 por pop. Mas, por favor, continue com seu ponto de vista sobre como o Google I/O é tão popular, isso significa que o Google está roubando a coroa ou trovão da Apple ou o que quer que seja que o Google está roubando da Apple hoje.
O evento da Apple ainda é extremamente popular…
Ainda! Mas certamente não tão popular quanto o Google I/O.
Os ingressos deste ano esgotaram em apenas dois minutos por US$ 1.699 cada.
Espere o que?! Então, a conferência de desenvolvedores da Apple, que acomoda exatamente o mesmo número de pessoas que a do Google e custa 89% mais, esgotou 24,5 vezes mais rápido… mas os resultados do Google são de alguma forma um sinal de que NADA MAIS FAZ SENTIDO.
A Apple, no entanto, está sob crescente pressão para ter uma boa exibição, graças à percepção de falta de inovação desde a morte de Steve Jobs.
Pressão de quem? Os desenvolvedores certamente têm uma lista de coisas que gostariam, mas é mais “fazer o iCloud funcionar direito” do que “TELEVISION SET OR I WALK”.
O Google está ganhando essa guerra porque tem um processo de inovação melhor. A chave para o processo do Google é sua abordagem de “lançamento e iteração”.
A Apple claramente lança coisas e nunca mais as melhora.
Os consumidores e acionistas da Apple, por outro lado, se acostumaram a obter produtos perfeitamente elaborados e prontos para o mercado. O iPod, o iPhone e o iPad funcionaram perfeitamente desde o primeiro dia e foram lançados com grande alarde e alarde.
E foram fracassos totais.
Uh... ei, você sabe o que é realmente ótimo? Pudim. Amirita?
A abordagem da Apple funciona bem se você tiver alguém como Jobs, que é meticuloso e consegue acertar tudo antes de lançar um produto.
Enquanto isso, Jony Ive e todas as outras pessoas que trabalharam com Jobs nessas coisas por anos claramente têm a atenção de um Airedale hiperativo.
Uma das inovações mais recentes do Google é um serviço de entrega no mesmo dia chamado Google Shopping Direct, que entrega produtos da Target (TGT), Walgreens (WAG) e outras lojas em sua casa gratuitamente.
Focar é não uma de suas inovações.
Poucas empresas têm autoconfiança para assumir o modelo de lançamento e iteração do Google. A maioria prefere a segurança da abordagem “aperfeiçoe antes de vender” da Apple…
Certo. Como fabricantes de impressoras. E Microsoft. E as companhias aéreas.
Realmente, esta é uma das habilidades de assinatura da Apple. Seu segredo é lendário. O fato de Popelka ter mudado isso apenas aponta que este artigo foi uma ideia em busca de fatos. Fatos que não existiam.
Aqui está a coisa. Bloomberg é uma publicação séria. as pessoas lá deve estar aspirando a produzir uma cobertura séria. Mas a gente tem a sensação ultimamente de que vê muito sucesso em uma peça e pensa “Ah, o pessoal deve ter gostado! Vamos fazer outro assim!” Eles nunca percebem que estão recebendo hits das pessoas apontando que sua cobertura não faz sentido.