As três peças desta semana nos trazem uma variedade de opiniões - chocantes, abrangentes e bem fundamentadas.
Estou brincando. Eles são completamente malucos e negativos sobre a Apple.
Reviravolta impressionante
Sim, a gerência do teatro gostaria de avisá-lo de que ninguém se sentará durante este segmento até que a impressionante reviravolta na história seja revelada!
“Por que a Apple não pode sair de Steve Jobs”
A implicação é que empresas com fundadores icônicos devem fugir de seu legado? Além disso, eles tentaram forçar o abandono?
Apesar do conselho de Steve Jobs para nunca pensar no que faria, o fantasma do visionário fundador ainda governa a Apple dois anos e meio após sua morte…
LITERALMENTE?!
… de acordo com observadores da indústria.
Oh.
A voz do falecido CEO é ouvida no início e no final de um vídeo mostrando o espaço de escritório ecológico e de aparência futurista da Apple que ganhou atenção renovada online esta semana…
Enquanto isso, a Apple lançou um vídeo diferente sobre seus esforços ambientais que é inteiramente narrado por Tim Cook. Você sabe, o atual CEO.
A Apple está programada para divulgar seus resultados do segundo trimestre após o fechamento de hoje, e muitos analistas, incluindo Brian Colello na Morningstar, estão prevendo resultados estáveis enquanto os fãs da Apple esperam pelo próximo grande coisa.
Bzzt.
Agora, segurem seus lenços e fiquem perto de seus sofás desmaiados! Aí vem a surpresa gigante! Adivinha quem é não impressionado!
Yukari Iwatani Kane, que escreveu sobre a Apple depois de Steve Jobs no livro “Haunted Empire”, disse à ABCNews.com que o vídeo é mais uma prova de que a Apple mudou desde a morte de Jobs, embora ela tenha dito que a empresa pode não querer que as pessoas pensem então.
Mudou... para pior. Por causa de um vídeo. Os sinais estão aí se você abrir os olhos para vê-los, gente. E tem um livro para empurrar.
“O que você está vendo é a Apple tentando criar uma visão sem Steve Jobs e, pessoalmente, para mim, não fiquei muito convencida disso”, disse ela.
Uau! Quem viu isso chegando?! Autora de livro incendiário baseado em raciocínio fino não aceita coisas que vão contra seus preconceitos!
“Steve era a Apple e a Apple é Steve. Era tudo sobre ele.”
Steve fez toda a soldagem. História verdadeira.
“Agora que ele não está mais lá, a Apple precisa forjar uma identidade própria. O estrelato da Apple estava lá em parte por causa do estrelato de Steve. Quem é a estrela agora?” Kane perguntou.
Tendo configurado o cenário sem vitória, Kane agora explica como a Apple não pode vencer. Porque esse balde de não ganhar que ela construiu não tem vitória.
Faça com a coisa da inovação já!
Escrevendo para a CNBC, Matt Hunter e Ansuya Harjani fazem a velha pergunta: o que você fez por nós ultimamente, Apple?
“Desdobramento de ações da Apple: legal, mas onde está o produto?”
Não existe algum tipo de inovação para micro-ondas?!
Embora a decisão da Apple de compartilhar mais de seu caixa tenha sido aplaudida pelos investidores, pouco fez para conter os temores de que a gigante da tecnologia esteja perdendo o jogo da inovação para os rivais.
Certo. Todos aqueles rivais que estão enviando produtos que mudam a indústria.
Oh, desculpe, não é isso que você quis dizer? A inovação significa uma coisa quando você fala sobre a Apple e outra totalmente diferente quando você fala sobre os rivais da Apple? Seja legal se você puder escolha um significado.
Agora, vamos encontrar um cara que com certeza dará uma cotação negativa. Hum. Rob Enderle? Não, precisa ser um analista financeiro.
Entendi. [vira o Rolodex para “C”]
“Qualquer um pode fazer engenharia financeira”, disse Trip Chowdhry, analista da Global Equities Research.
Se a Apple é tão boa em “engenharia financeira”, por que ela não projetou financeiramente mais algumas vendas do iPad? Hunter e Harjani não mencionam nenhuma acusação específica de Chowdhry sobre como a Apple conseguiu um bom trimestre, é claro. Porque potshots gerais são gratuitos.
No mínimo, o movimento mostra que o conselho da Apple está ciente do fato de que a empresa perdeu bilhões em participação de mercado desde que Tim Cook assumiu em 2011, disse ele.
“Bilhões em participação de mercado”? Chowdhry sabe como os números funcionam?
A Apple precisa criar produtos, disse Chowdhry. Os consumidores não se importam com o estoque e estão perguntando “onde está meu iWatch?” ele disse.
Não. Eles realmente não são. Analistas financeiros estúpidos como Chowdhry estão perguntando "Onde está meu iWatch?"
Caso em questão, Bert Dohmen, presidente da homônima Dohmen Capital Research (lema: “É tão bom que dei meu nome e também sou o único cara que trabalha aqui.”).
“Eles tiveram tanto em mente nos últimos três anos – eles iam ter uma TV, mas nunca a tiveram.
eles eram?
Eles têm todos esses produtos imaginários saindo…
Olhe para dentro de você Bert. A televisão da Apple estava lá o tempo todo.
… enquanto outras empresas lançam [produtos] reais”, disse Dohmen.
Como o Galaxy Gear. Você sabe, porcaria real. Porcaria que você pode segurar e tocar e depois enfiar em uma gaveta porque, ugh, que porcaria, por que eu comprei isso?
Então, para equilibrar, Hunter e Harjani encontraram um cara que está fingindo ser negativo na AAPL (apesar de suas palavras, Chowdhry tem uma meta de $ 800/ação para o estoque) e um cara que na verdade é negativo em AAPL. Isso deve cobrir tudo.
“Tudo é uma decepção com a Apple – eles simplesmente não conseguem agir juntos e a concorrência está fugindo deles”, disse ele.
Bem, felizmente eles não estão fugindo com o lucro. A Apple ainda tem a maior parte disso. Então isso é bom.
Sensacionalistas tem que sensacionalizar
Naturalmente, essa peça fez o Macalope se interessar por Bert Dohmen. Quem é essa verdadeira mangueira de negativismo da Apple nos espirrando na cara? Bem, além de aparentemente ser um usuário do Microsoft FrontPage 97, ele é um perene locutor da CNBC. Ele também é - você não vai acreditar nisso - parte do Forbes rede “contribuinte”. (O Macalope usa aspas porque realmente não está claro com o que eles estão contribuindo.)
Lá no Forbes laff, Dohmen deu esta “contribuição” no final do mês passado:
“Por que eu ainda não compraria a Apple” (sem link, bien sûr).
Dohmen passa por uma litania de sua bona fides de previsão de preços AAPL … antes de detalhar seu manifesto cultista da desgraça da Apple:
Um gestor de fundos de hedge muito esperto tentou coagir a Apple a recomprar ações no valor de US$ 150 bilhões. Essa teria sido sua estratégia de “saída”. Mas a Apple não pode fazer isso.
Infelizmente, isso só poderia fazer $ 130 bilhões.
O gerenciamento é muito mais importante do que os widgets que a empresa fabrica. Na Apple, a gestão mudou quando Steve Jobs faleceu.
Na verdade, mudou quando Steve Jobs deixou o cargo de CEO. Mas obrigado por nos informar que pessoas mortas não podem administrar empresas. (Hashtags: #finance, #analysis, #zumbis, #cuckoobananas.)
Agora, você pode querer se hidratar e se preparar para esta próxima reviravolta da lógica, para não distender um tendão ou um músculo da virilha apenas por lê-lo.
Todos os produtos atualmente vendidos pela Apple foram desenvolvidos por Steve Jobs.
Todas as linhas de produtos foram iniciadas por Steve Jobs, mas nem todos os produtos vendidos atualmente foram desenvolvidos por Jobs. Mas o ponto de Dohmen é que apenas Steve Jobs poderia inovar, o que todos sabemos ser verdade porque está em um livro.
A gestão atual é voltada para a produção, não há criatividade. Não ouve seus clientes. Há tantos aprimoramentos simples que os clientes pediram, como uma porta USB no iPad.
Uma porta USB no iPad. O iPad que foi desenvolvido sob Steve Jobs. Aquele iPad.
AAAGH, MINHA VIRILHA.
Os touros da Apple nos falam sobre o grande “ecossistema” da Apple. Em outras palavras, os milhões de pessoas que estão presas a esse 'gulag' porque não é compatível com outras marcas.
Na Apple soviética, o conteúdo controla você!
Bem, a Sony teve isso com o Betamax…
Buh? Na verdade, errado. O VHS se tornou mais popular porque sua biblioteca de conteúdo era mais ampla, apesar do Betamax ser uma melhor experiência do usuário. A Apple tem uma biblioteca mais ampla e uma melhor experiência do usuário.
Eu escapei do “Apple Gulag” 18 meses atrás.
Ele agora vive na floresta na Sibéria, procurando nozes. Que ele então usa para formar seu conselho de investimento.
As pessoas estão fugindo do ecossistema em massa.
A Apple vende mais dispositivos todos os dias, mas de alguma forma as pessoas estão “fugindo em massa”. Claramente, o que está acontecendo é que os últimos redutos estão comprando cada vez mais dispositivos em uma mentalidade de estocagem. O fim está próximo.
Apenas olhe para os números. Ao mesmo tempo, a Apple tinha o monopólio dos smartphones.
Que.
Isso nunca aconteceu.
Sistemas fechados, como os mencionados acima, sempre perdem para sistemas abertos.
É por isso que todos nós usamos Linux no desktop, The End.
A Apple deveria licenciar sua tecnologia e designs, especialmente agora que as pessoas estão procurando uma alternativa ao horrível Windows 8.
Uau! Há um argumento ridículo que o Macalope não vê há algum tempo. E que ótimo momento para fazer isso, certo? Como a Microsoft é forçada a vender seu próprio hardware porque ninguém quer mais pagar por sistemas operacionais.
O Apple OS [sic] poderia facilmente obter 50% de participação de mercado em vez dos atuais 12% em computadores.
E participação nos lucros de 12% em vez de 50%!
Sob o atual CEO da Apple, não houve nenhum grande avanço do produto. Cada produto é uma decepção.
Basta olhar para este estúpido iPad Air. Basta olhar para ele. DEUS, EU ODEIO TANTO. E nem comece o tesão no Mac Pro. Tão decepcionante.
Ao mesmo tempo, a margem de lucro foi de cerca de 74%.
Sério, que números você está olhando?
A Apple tem 85.000 funcionários. O que todas essas pessoas fazem?
Uh, trabalhar principalmente nas lojas dela, que fazem inveja do varejo e ajudaram a colocar a empresa onde ela está hoje?
Para mim, a maior pista sobre a visão da gestão atual é esta declaração do CEO, que acredita muito no “aquecimento global” causado pelo homem.
…
Você gostaria que um fanático da pseudociência comandasse sua empresa?
Pergunta melhor: você gostaria de um cara que não sabe onde os funcionários da Apple trabalham e aparentemente usa números de margem e participação de mercado inventados para justificar suas decisões, dando-lhe conselhos de investimento?
Para mim, lucros em declínio…
Os lucros aumentaram neste trimestre.
… margens de lucro em declínio …
As margens também.
… participação de mercado em declínio …
Participação nos lucros estável.
… e pequenos aumentos nas vendas são todos os motivos para vender uma ação, não para comprá-la.
Bem, eles poderiam ser, se fossem todos verdadeiros. O que eles não são.
Portanto, será interessante ver se Dohmen adiciona isso à sua lista de boa-fé da AAPL. Em 15 de abril, ele previu que a AAPL começaria a cair, “possivelmente de forma acelerada”.
Ou, você sabe, iria subir. Cerca de 10 por cento. Qualquer que seja. Cair é como levantar. Além disso, suas previsões erradas não contam. Apenas os seus direitos.
Mais em CXO Advisory, eles observam isso sobre Dohmen:
No aviso de isenção de responsabilidade no final da cópia de amostra da Wellington Letter e no final da cópia de amostra de Smarte Traders, Bert Dohmen fornece a seguinte autoavaliação de seu conselho: “…não declaramos que seja preciso ou completo ou que deva ser confiável sobre."
Agora, isso é conselhos financeiros de Dohmen que você pode usar.