Atenção autores de ficção em ascensão! A tecnologia é uma ótima maneira de exercitar sua imaginação! Acontece. Sim, com a Apple você pode escrever com autoridade sobre produtos que ainda não existem, bem como projetar o preço das ações da empresa com base em seus sentimentos pessoais. Para ganhar pontos de bônus, imagine cenários malucos nos quais a Microsoft sai triunfante!
Eu sei tudo sobre este produto que não existe
Escrevendo para o Forbes carro de palhaço (DBA “Contributor Network”), Evan Spence tem essa coisa de “iWatch” toda planejada.
“Assim como a Apple TV, o Apple iWatch será outro hobby para Tim Cook” a conta de paródia de Jony Ive no Twitter).
E como Spence sabe disso?
Cara, isso é Forbes! Você não precisa “saber” coisas para escrever Forbes. Psh. Vamos.
Acho que estamos vendo o produto iWatch como sendo mais próximo da Apple TV do que do Apple iPad.
Bem, isso é uma opinião. O problema é que é uma opinião sobre um aparelho que não conhecemos. Se você vai escrever um artigo sobre um produto desconhecido da Apple, você quer evitar duas armadilhas:
- Assumindo que será como outros produtos atualmente disponíveis.
- Não sabendo nada sobre o que a Apple pode trazer para a mesa.
Voltar para Spence:
O fator de forma e as expectativas de um relógio significam que há muito pouco espaço físico para experimentar novas ideias.
Só porque você não consegue imaginar como inovar em um determinado espaço, não significa que a Apple não possa.
Também duvido que a Apple tenha feito uma mudança fundamental na tecnologia de baterias…
Claro! Heck, não é como se a empresa já tivesse inventado qualquer inovação em tecnologia de bateria antes. E não é como se a Apple estivesse constantemente trabalhando em Novas ideias. Desista já, Apple. Você está apenas se envergonhando com tablets e laptops que funcionam o dia todo.
Agora observe esta tolice lógica do kung. Spence acha que um Apple iWatch será mais evolucionário do que revolucionário porque os dispositivos evolucionários da Apple só foram lançados no passado recente.
Estas são condições em que a Apple tem estado forte nos últimos anos – trabalhando dentro de uma indústria expectativa e procurando fazer algo diferente que atraia o público – mas isso não é todo Apple produtos. A adição de uma tela retina do MacBook Pro é um impulso para obter uma resolução mais alta, não uma mudança fundamental no laptop; o iMac é mais fino com foco no minimalismo; e o iPhone é um produto constante com melhorias incrementais no hardware.
E o novo Mac Pro é exatamente como o antigo, exceto em um fator de forma totalmente novo com um núcleo térmico unificado e, OK, veja, chegar a opiniões que façam sentido é realmente difícil.
Aqui está a coisa. Há uma razão pela qual a Apple geralmente faz melhorias incrementais nas linhas de produtos existentes: quando entra em um mercado, envia o melhor produto que sabe fazer. O iPod, o iPhone e o iPad reinventaram completamente seus respectivos mercados. É possível que a Apple envie apenas uma melhoria incremental nos smartwatches existentes, mas seria completamente fora do comum para a empresa fazer isso.
O que me leva à Apple TV. Acho que qualquer produto iWatch terá uma abordagem semelhante e permitirá que Tim Cook e a equipe da Apple explorem o espaço da tecnologia vestível.
O Macalope argumentaria que a Apple TV era mais do que uma melhoria incremental nas caixas de TV existentes, mas, mais especificamente, é um exemplo terrível para usar ao especular sobre o que um smartwatch da Apple pode ser. como. A principal coisa que impediu a Apple TV de ser transformadora foram os direitos de licenciamento com os proprietários de conteúdo. Como isso pode ser um problema com um smartwatch?
Contanto que eles possam vender essa história para a imprensa e todos concordarem com ela (ao contrário da diversão que tiveram com o lançamento de seu próprio produto de mapeamento)…
DEVE! GELÉIA! EM! MAPAS! REFERÊNCIA!
… o iWatch será um produto de sucesso de segundo nível para a Apple.
É bom ter seu próprio sistema de crenças. Mas é importante reconhecer quando é um sistema de crenças e não algo baseado em evidências empíricas.
Quão bem um iWatch faria? Bem, é um pouco difícil dizer quando não sabemos absolutamente nada sobre isso. Mas, como o histórico da Apple mostrou, basear-se em produtos existentes no mesmo mercado é uma falácia lógica.
Falhando para cima
Boas notícias, pessoal! A CNBC acha que a posição da Apple agora é sólida o suficiente para fazer a pergunta “Apple na trilha de retorno?”
Espere, retorno de... o quê? O retorno de ser a maior e mais bem-sucedida empresa de tecnologia da história? Rapaz, é difícil voltar disso, não é? O Macalope nem sabe como uma empresa pode fazer isso. Ter que gastar todo esse dinheiro sozinho deve ser quase impossível.
A CNBC traz um cara “pró-Apple” e um cara “anti-Apple” porque os deuses do equilíbrio devem ser apaziguados. Quem é o cara “anti-Apple”? CEO da New Constructs e Forbes contribuidor [slide apito] David Trainer, um cara cuja meta para a AAPL é de US$ 240/ação. Até o apresentador parece estar dizendo “Você é sério?”, embora ele também entenda errado os fatos.
Anfitrião: “Até mesmo o lado da venda está dizendo esta semana, para mover as ações para baixo de forma significativa, você realmente teria que ver uma erosão muito maior em sua base instalada.”
Que erosão houve até hoje?! Mais pessoas compram iPhones todos os anos e, embora as vendas de Mac tenham caído um pouco ano a ano no último trimestre, é porque muitas pessoas compraram iPads. Mas esse é o estado de percepção sobre a Apple em Wall Street.
Anfitrião: “Você acha que isso vai acontecer?”
Treinador: “Acho que está chegando, acho que já vemos isso chegando. … A menos que eles possam apresentar algum novo grande produto revolucionário, que eu não vejo chegando …
“A seguir, um homem que deveria estar usando uma tesoura de segurança não vê a Apple lançando novos produtos. Daremos a ele 15 minutos de tempo no ar.
… Acho que os retornos sobre o capital da empresa vão voltar a um nível mais normal, o que implica um preço na faixa de 240 dólares ou mais.
O convidado “pró-Apple”, Channing Smith, da Capital Advisors, deveria receber um Daytime Emmy por não cair da cadeira de tanto rir.
Smith: Hum, sim, mas para chegar a esse preço, você teria que ver a Apple perder uma enorme participação de mercado e as margens entrarem em colapso. Nós simplesmente não vemos isso. … todo mundo está começando a olhar para o outono, para os novos lançamentos dos produtos … há oportunidades lá fora.
Bem, você veja isso porque você realmente ouviu as palavras que saíam da boca de Tim Cook, em vez de enfiar hamsters nos ouvidos e consultar um tabuleiro Ouija.
Treinador: Acho que às vezes é difícil fazer com que as pessoas se concentrem no futuro e não no passado e, se você olhar para no futuro eu acho que está claro que a Apple vai ter um retorno de capital que volte a uma situação mais normal nível.
Assim, o desacordo aqui define sucintamente a diferença entre os touros e os ursos da Apple. Os touros acham que a Apple lançará novos produtos no futuro, sabe, como Tim Cook disse, a empresa faria. Os ursos pensam que é isso, a Apple só fabricará iPods, iPads, iPhones e Macs pelo resto de sua existência. O que, ok, você pode ter essa opinião, é um país livre, mas é um pouco estranho quando todo o objetivo do segmento era falar sobre a Apple à luz da contratação de Paul Deneve especificamente para trabalhar em projetos especiais.
Esta não é a primeira vez do Trainer no centro das atenções, que infelizmente não inclui cal real. Nos comentários sobre este pequeno artigo sobre o Trainer de Philip Elmer-Dewitt em junho existem algumas notas de rodapé divertidas sobre a experiência do Trainer. Primeiro, há uma troca desconfortável entre Trainer e alguém que aparentemente trabalhava com ele. “Ele é um burro. Ele é uma das pessoas menos inteligentes com quem já tive a infelicidade de trabalhar. Ele era uma piada da qual todo mundo apenas ria.
Em segundo lugar, porém, e mais contundente, Trainer ignora os pontos específicos feitos por pessoas que questionam as suposições que ele usa em seu modelo e, em vez disso, deixa este comentário egoísta:
É claro que as pessoas tentarão encontrar buracos em minha análise financeira, mas isso parece ser uma tentativa de desviar esse diálogo da questão real mencionada acima: o futuro da Apple.
Uh, não, garoto da TV. Quando alguém aponta que sua entrada para retorno sobre o capital investido é cinco vezes menor do que o retorno atual da Apple sobre o capital investido e você se recusa a abordar isso, em vez de fazer comentários vagos declarações, isso é desvio.
Aqui está uma visão interessante sobre a aplicação do modelo inviolável do Trainer, sobre o qual as perguntas não serão feitas. Em maio de 2012, quando a AAPL estava em 558, O treinador estava gritando "Compre!" Um ano depois, a ação está em 420 e ele está gritando “Venda!” Qual é a parte que foi invertida? Visão pessoal do treinador sobre o futuro da Apple. Ele mudou as entradas e obteve resultados diferentes.
Parece haver apenas uma razão pela qual ele está na TV. É porque ele tem uma visão marginal da avaliação da AAPL.
Precisa de um retcon para torná-lo crível
Outra semana, outro plano mestre de como a Microsoft se tornará relevante novamente.
“Como a Microsoft poderia dominar os eletrônicos de consumo” (ponta dos chifres para Tay Bass).
Isso é nosso velho amigonosso conhecido da Internet pedaço de produto de carne congelada Mike Elgan escrevendo para Computerworld e nos contando como vocês idiotas não apreciam os presentes que Redmond passou tanto tempo fiando, como ouro de linho.
Vamos encarar. No espaço de eletrônicos de consumo, a Microsoft está se debatendo. Mas sua falta de sucesso não é resultado de seus produtos e definitivamente não é resultado de sua tecnologia.
Vocês não merecem um bom Surface! filisteus!
Então, o que a Microsoft precisa para voltar aos corações, mentes e carteiras dos consumidores?
O tiro lunar da Microsoft
Espere, outro Tiro lunar da Microsoft? Windows 8 e o Surface eram O tiro lunar da Microsoft. Os tiros lunares da Microsoft são como os soviéticos, cheios de explosões e aterrissagens esmagadoras em seu destino.
Os consumidores ainda não sabem, mas todas as grandes empresas do setor sabem que o computador de mesa, TV e sala de reuniões do futuro é um computador de tela grande baseado em toque, voz e gestos no ar.
Uh... suuuure. [Recua lentamente em direção à porta.]
E se a Microsoft enviasse esse futuro anos antes de todos os outros?
O que poderia totalmente fazer porque Microsoft!
Portanto, a Computerworld agora está publicando fanfics da Microsoft. Bom saber.
Mike acha que o ingresso é a versão mais recente do dispositivo da Microsoft, anteriormente conhecido como Surface e agora chamado de PixelSense, que apresenta:
… uma tela 3M totalmente nova e de alto desempenho, também revelada esta semana, que suporta não apenas 10 dedos simultâneos na tela, mas 60!
Você sabe como vai a uma reunião do conselho e todos querem colocar as mãos na tela ao mesmo tempo. Para, uh... er...
Microsoft!
A Microsoft poderia fazer todo o seu hardware, e o hardware móvel feito por seus parceiros Windows e Windows Phone, para interagir automática e instantaneamente com a mesa. … a mesa seria uma estação de tela gigante para dispositivos móveis da Microsoft.
Este é o mesmo Mike Elgan que torna-se poético sobre o quão incrível é a nuvem e lamenta como os odiadores parecem não entender isso. Mike, se você tiver seus dados na nuvem, não precisa encaixar o dispositivo.
Quem não gostaria disso?
É o acompanhamento perfeito para todos os dispositivos Microsoft que você não possui!
A Microsoft provavelmente poderia despachar tal mesa por US$ 5.000 ou US$ 6.000 cada – bem além do alcance do consumidor médio.
Portanto, é um vencedor infalível!
Mas mesmo a um preço muitas vezes superior ao de um PC de baixo custo, a existência do produto valorizaria a marca Microsoft.
Ah, então será como o programa moonshot soviético: caro, atrasado e de pouco valor para o público em geral.
Quantos adolescentes compram um iPod touch porque quando entram de olhos arregalados na Apple Store e ficam boquiabertos com aqueles iMacs e iPads Retina e MacBooks, eles sabem que essa é a direção que desejam seguir e sabem que a Apple é a empresa à qual desejam ser associados com?
Um iPad Retina custa a partir de US$ 499. A Apple não perde tempo com produtos que as pessoas não vão comprar.
Todo mundo estaria falando sobre a mesa da Microsoft em vez dos óculos do Google ou do inexistente relógio de pulso da Apple.
Não, eles não iriam. A Microsoft envia o PixelSense há cinco anos e ninguém além dos nerds da tecnologia sabe que ele existe. Torná-lo um dock para dispositivos que poucas pessoas possuem não vai mudar isso.
Desculpe, Mike, seu enredo simplesmente não é crível. Assim como a maioria das fanfics.