Wychodząc z jednej z pamięci, Apple rozpocznie Targi Macworld we wtorek, kiedy Steve Jobs wykorzystał dynamikę firmy w swoim dorocznym przemówieniu. Analitycy z branży technologicznej oczekują, że dyrektor generalny Apple skoncentruje się na trwającym przechodzeniu na procesory Intela i cyfrowej rozrywce.
Starszy analityk JupiterResearch Joe Wilcox i analityk Technology Business Research Tim Deal zgadzają się z tym iLife '05 i niedawno wprowadzony Front Row to dwa produkty, które prawdopodobnie otrzymają aktualizację w tym tygodniu.
Wilcox uważa, że Apple może włączyć oferty medialne do najnowszego Front Row „począwszy od pobierania wideo, dostępnego w ramach aktualizacji. Zwiastuny filmowe dostępne w wersji 1 zapowiadają przyszłość”.
Jeśli chodzi o sprzęt, Wilcox patrzy na notebooki Apple, a dokładniej na poziom konsumencki rezerwuję.
„Nadszedł właściwy czas, aby Apple zaczął mówić o nowych konsumenckich notebookach Procesory Intel Duo Core— powiedział Wilkoks. „Intel zapowiedział chipy w zeszłym tygodniu, a inni producenci zapowiedzieli notebooki z systemem Windows korzystające z tego produktu. Nowy notatnik dla konsumentów nie byłby dla mnie szokiem. Zintegrowane kamery internetowe to rosnący trend w komputerach typu „wszystko w jednym”, więc szukałbym iSight w nadchodzących konsumenckich notebookach”.
z przejście na procesory Intela Deal wierzy, że w tym roku Apple poświęci trochę czasu na rozmowy ze swoimi obecnymi klientami na temat tego ruchu i powstrzyma wszelki opór, jaki może pojawić się na rynku.
„Spodziewam się, że Apple spróbuje osiągnąć w tym roku dwie rzeczy, począwszy od [Expo]: firma zrobi wszystko, co w jej mocy, aby rozwiać obawy i wzbudzić emocje związane z przejściem Intela. Oczekuję, że Apple obniży ceny i zmodernizuje jednostki oparte na PowerPC, aby utrzymać duży popyt przed przejściem na procesory Intela” – powiedział Deal.
Jobs ogłosił rok 2005 jako rok HD, ale poza kilkoma nowymi — aczkolwiek istotne —produkty, Apple zrobiło więcej w innych obszarach niż w HD. Podczas gdy HD może pomóc firmie w 2006 roku, obaj analitycy twierdzą, że Apple musi spojrzeć na przyszłość w salonie.
“ Strategia konwergencji rozrywki domowej firmy Microsoft stanowi poważne zagrożenie dla Apple” – powiedział Deal. „Apple musi zyskać taką samą pozycję w salonie, jak na ulicach dzięki iPodowi. Jobs potrzebuje przekonującego rozwiązania do pokoju dziennego, w przeciwnym razie grozi mu zepchnięcie komputerów Mac do lamusa. Ponieważ ceny płaskich wyświetlaczy stale spadają, terminale LCD staną się standardowym wyposażeniem większości pomieszczeń w domu. Microsoft przewidział pojawienie się sieci domowej rozrywki. Apple musi szybko nadrobić zaległości”.
Wiodąca pozycja Apple na rynku legalnego pobierania muzyki i odtwarzaczy MP3 z iPodem jest niezaprzeczalna, ale Wilcox z JupiterResearch ostrzega, że niektóre decyzje podjęte przez Apple mogą odbić się na firmie w 2006 roku.
„Pozycja lidera Apple w muzyce jest fenomenalna, ale rynek urządzeń przenośnych i sklepów cyfrowych jest nowy i wciąż jest dość mały” – powiedział Wilcox. „Dźwignia Apple polega na ogromnej liczbie sprzedanych iPodów. Ale Apple narobił sobie wielu wrogów z powodu swojego sukcesu i porzuconych zalotników. A większość z tych potencjalnych zalotników, takich jak Real, korzysta teraz z technologii Microsoftu. Rynek cyfrowych odtwarzaczy muzycznych i sklepów muzycznych wygląda bardziej jak „Apple kontra wszyscy inni i Technologia Microsoftu”. Sytuacja oznacza, że Apple musi nadal doskonale działać, absolutnie nie błędy”.
Ankieta JupiterResearch pokazuje, że konsumenci w wieku od 18 do 24 lat wolą subskrypcje niż zakupione pliki do pobrania. Podczas gdy Apple opiera się wszelkim rodzajom usług subskrypcyjnych, Wilcox mówi, że firma może chcieć przemyśleć swoje stanowisko.
„W tej chwili subskrypcje muzyczne są kluczowym wyróżnikiem obozu Windows Media i grupy konsumentów, która jest również celem sprzedaży iPodów” — powiedział Wilcox. „Apple byłoby mądre, gdyby usunęło tę przewagę, ten jeden punkt wyróżniający, który konkurenci Windows Media mogą zaoferować w stosunku do [] iTunes Music Store. To powiedziawszy, iPod pojawił się przed sklepem muzycznym i urządzenie nadal dobrze się sprzedaje. Dopóki jakiś konkurent nie wypuści godnego rywala iPoda, ryzyko Apple pozostaje ograniczone. Na razie.""
Deal wierzy, że treści są najważniejsze iw 2006 roku Apple będzie musiało kontynuować działania rozpoczęte w zeszłym roku, dostarczając konsumentom treści audio i wideo. Dodaje, że Apple musi również obserwować dużych konkurentów na rynku, którzy mogliby konkurować z jego ofertą treści.
„Apple musi nadal współpracować z dostawcami treści, aby szybko zwiększyć dostępność treści wideo i audio w iTunes” — powiedział Deal. „Podczas gdy Sony nie udało się do tej pory konkurować z iPodem, firma wykorzysta sukces PSP i podkreślają jego wielofunkcyjne możliwości wraz z ogromnym katalogiem treści Sony, z którymi można toczyć wojnę Jabłko. Wartość iPoda zależy od ilości i jakości treści, które go napędzają. Konsumenci wymagają bogatej różnorodności treści i pójdą tam, gdzie ich potrzebują”.