Pochi programmi TV hanno catturato l'immaginazione degli spettatori tanto quanto Survivor, lo show di successo che contrappone 16 concorrenti contro la natura - e l'uno contro l'altro - su un'isola tropicale. Lo spettacolo divide i concorrenti in tribù, che competono in gare di abilità. Ogni settimana la tribù perdente vota per espellere un membro dall'isola, finché ne rimane solo uno: l'individuo cordiale che ha superato la politica personale, i litigi meschini e il pasto occasionale di topo alla griglia per regnare come unico sopravvissuto. Ma perché non popolare l'isola con i pesi massimi dell'industria informatica? Dopotutto, chi ha più familiarità con la politica personale, i litigi meschini e i parassiti dei titani della Silicon Valley?–Philip Michaels
TRIBÙ DELLA MELAJohn Sculley, CEO di Apple 1983-93 Risorse: Porta una fornitura quasi illimitata di Pepsi. Responsabilità: Ossessione per la creazione di un rozzo dispositivo portatile da una noce di cocco scavata. Gil Amelio, CEO di Apple 1996-97 Risorse: Ha aiutato a girare intorno all'ultima isola su cui è stato abbandonato. Responsabilità: la prima cosa che fa è licenziare il 25 percento dei cabana boys e ridurre le razioni di riso di tutti.
Steve Jobs, CEO di Apple Risorse: Così resiliente che anche se viene respinto, tornerà più tardi nel ruolo di membro provvisorio della tribù. Responsabilità: Rifiuta ostinatamente di rimanere nella capanna della tribù finché non sarà traslucida e color caramello.
Steve Wozniak, cofondatore di Apple Risorse: Usa il know-how tecnico per costruire Mac rivestiti in bambù per ogni membro del team, fuori dalla caverna dei suoi genitori. Responsabilità: Continua a innamorarsi dello stratagemma di Jobs "Non ti voterò fuori dall'isola se non mi voti fuori dall'isola".
TRIBÙ DEL SILICONEBill Gates, fondatore di MicrosoftRisorse: In cambio del sostegno di altri membri della tribù, si offre di acquistare loro la loro isola. Responsabilità: Costruisce capanne erette a casaccio che imitano il design della tribù Apple ma si ribaltano periodicamente.
Steve Ballmer, CEO di MicrosoftRisorse: Sfrutta strumenti motivazionali di urla e derisione per spingere i suoi compagni di squadra a eccellere. Responsabilità: Avete letto tutti Il signore delle mosche, vero?
Larry Ellison, CEO di OracleRisorse: Usa astuti investigatori privati per dissotterrare rivali e compagni di squadra. Responsabilità: Inspiegabile paura del vimini.
Steve Case, CEO di America OnlineRisorse: Ha le risorse finanziarie per acquistare l'isola e trasformarla in una sussidiaria di AOL. Responsabilità: Il Dipartimento di Giustizia blocca il suo tentativo di fondere tribù concorrenti in un'unica entità.