Tudta-e, hogy a még nem bejelentett iPhone 5 „versennyel” kell szembenéznie, és hogy ezek a „versenytársak” különböző „választási lehetőségeket” jelentenek a „fogyasztók” számára, akik „választhatnak” más opciók vásárlását a iPhone 5? Ez megdöbbentő! De az eWeek egy másik unalmas diavetítése szerint ez igaz!
Térjünk most rá, kedves olvasók, erre a fájdalmas gyakorlatra, amellyel a hihetőség határait feszegetjük, hogy egy tízes listát kapjunk, amelyet az eWeek Don Reisinger című könyve hozott el nektek.
Apple iPhone 5: 10 rivális termék, amely árthat az eladásoknak
Az első versenyző? Az iPad 2.
Gyenge kezdet, Don. Mintha csak most fedezte volna fel az alternatív költség gondolatát, és alkalmazni fogja minden.
Figyelembe véve, hogy a gazdaság nem fordul meg, és sok embernek van költségvetése, néhány ember ezt választja az iPad 2, amelyről azt gondolhatják, hogy több értéket kínál a pénzükért, nem pedig az iPhone-nal 5.
A Macalope azt hiszi, Reisinger olyan régóta dörömböli ezeket a listákat, hogy már nem is látja, mit ír. Ha azt feltételezi, hogy ezeknek az embereknek nincs szükségük telefonra, a kézenfekvőbb alternatíva az iPod touch. De ha azt feltételezi, hogy az iPhone 5 piacának tisztességes része olyan emberekből áll, akik nem is önmagában érdekli a telefon, akkor nagyjából művészi engedélyt adott magának, hogy bármit is mondjon akar. Innentől kezdve ez csak performansz művészet.
Alternatív megoldásként a Macalope fontolóra vette annak lehetőségét, hogy az eWeek olyan diavetítő motorral rendelkezik, amely csak randomizál egy csomó képet, amihez aztán írói kénytelenek megpróbálni valamiféle logikát rendelni. Mert ennek a listának nincs sok értelme.
Egy másik versenytárs a RIM BlackBerry Torch. Nos, ez legalább egy telefon. Reisinger azt mondja:
Az iPhone 5-nek mindaddig nehézségei lesznek a versenyben a vállalati világban, amíg a BlackBerry okostelefonok, köztük a Torch továbbra is vonzóak az informatikai döntéshozók számára.
Rendben, persze, lesznek olyan IT-menedzserek, akik le fognak szállni a RIM hajóról, miközben a két kapitány továbbra is értelmetlen parancsokat kiabál. De a lényeg az napról napra egyre többen ugranak át belőlük. Lehet, hogy a Fáklya megállít néhányat a megmentésben, de a legjobb esetben is csak lassítja a kivonulást, nem pedig megállítja.
Reisinger szerint az iPhone 5 eladásait is veszélyezteti a BlackBerry PlayBook.
Most várj. Eltekintve attól a nyilvánvaló ténytől, hogy a PlayBook nem éppen egy dögös jegy, ez nem dupla mártás? Ön most dicsérte a BlackBerry Torch-t, amiért olcsó 50 dollárért, de a PlayBook 300 dollárral többe kerül, mint egy iPhone, és megköveteli, hogy már saját egy BlackBerryt, hogy e-mailt kapjon. A relatív versenyképesség szempontjából általában csak racionális vásárlási döntéseket veszünk figyelembe, őrülteket nem.
Íme, az eWeek 1905 körül: „Tudod, mi lenne gyorsabb, mint ezek az újszerű autók? Miért, a régi kedvenc, a ló! Tudtad, hogy egy lovat csak egy tízpennys érméért lehet kapni? Ez igaz, barátom! Tudod, mi más lehetne gyorsabb, mint az autó? kocsik! Ó, igen, először meg kell venni a lovat, hogy húzza a hintót, de… ööö… Mondd, nézz oda! Az, hogy a Honus Wagner?!”
Vissza a jelenbe, még egyszer.
Ha az iPad 2 csökkenthetné az Apple iPhone 5 eladásait, nincs okunk azt sugallni, hogy a piac legjobb Android táblagépe, a Samsung Galaxy Tab 10.1 nem tenné ugyanezt.
Teljesen! A fenébe, miért álljunk meg itt? Nagyon sok minden versenyezhet az iPhone 5-tel, ha csak a fantáziádat használod! A Kindle! Az eredeti Nintendo Game Boy! Egy doboz használt alaplap! Egy nyúlós gingham szövet!
A lista néhány elemének van némi érdeme (a Nokia hardver nagyszerű), de az eWeek-nek le kell kerülnie erről a tízes listáról. Különösen akkor, ha nincs tíz olyan elem, aminek van értelme.