A képen látható: az Apple iPhone 5s készülékét használják a Burberry fényképezésére 2014 tavaszi/nyári kollekció során Londoni divathét.
A hír októberi megjelenése óta az Apple felvette a A Burberry vezérigazgatója, Angela Ahrendts visszhangzott a divat és a technológia világában.
Ennek, és a várva várt iWatch fényében az Apple kapcsolata a divatiparral minden eddiginél nagyobb vizsgálat alá került.
De tényleg, mennyire szorosan kapcsolódik a kettő?
Noha az Apple technológiai vállalat, nem nagyon viselkednek úgy, ahogy Liam Hamill, a három márkaügynökség stratégiai igazgatója szerint.
„Nézd meg, ahogy [az Apple néhai vezérigazgatója és társalapítója] Steve Jobs beszélt az útról alma – mondta Hamill egy telefonos interjúban. „Soha nem beszélt a kódról. Csak ügyes és klassz dolgokról beszélt.
Ezen túlmenően, bár az Apple-nek tisztességes részesedése van az innovatív termékekből, nem maga a cég találta fel az MP3-lejátszót, hanem lemásolta a koncepciót, és jobbá tette, mondta Hamill.
„Ami a sikerük előrevetítette, az a részletekre való hihetetlen odafigyelés, az időtlen hidegvér” – mondta Hamill. „Sőt, DNS-ük a kreativitás és az ötletek, valamint az eredetiség és a vállalkozói szellem.”
Mindezek a divat és a kreatív iparágak jellemzői – mutat rá.
Az Apple rendkívül sikeresnek bizonyult abban, hogy életstílus-márkává váljon – a vásárlók arra gondolnak, hogy mit csinálnak iPhone mondja róluk, hasonlóan ahhoz, ahogyan a vásárló érezné Louis Vuitton poggyászát vagy Gucci naplopóit.
Összehasonlítva a divatvilággal, amely egyre inkább résbe kerül, ahogy közeledik a magasabb végéhez, Az Apple egyfajta puccsot ért el, mivel a tömegek számára elérhetővé tette jellegzetes luxusát és prémiumát piac.
„Emberek milliói birtokolják világszerte ezeket a termékeket, és ha belegondolunk, nem olcsók” – mondta Hamill. Az Apple-nek sikerül „egyensúlyt teremtenie a törekvés és az exkluzívság között, hogy elérhető legyen”.
Ez azonban a bukása is lehet. Hamill szerint a vállalat hatalmas nyomással néz szembe a részvényesek részéről, hogy folytassa a növekedést és a teljesítményt, ami potenciálisan veszélyezteti azt a képességét, hogy hű maradjon designjához és kreatív eszméihez.
Az Apple előtt álló kihívások sok tekintetben ugyanazokkal a kihívásokkal néznek szembe számos luxus divatmárkával, nevezetesen a Burberryvel.
A '90-es években a Burberry elvesztette figyelmét a termékportfóliójára, és egyszerűen túlságosan hozzáférhetővé vált, mutatott rá Hamill. Azzal, hogy túl sokat próbált tenni, a cég túl vékonyra feszítette magát és leolcsózta magát, és sokak szemében nagy divatmárkaként zuhant le.
A jelek szerint az Apple tudatában van ennek a veszélynek, és lépéseket tesz annak megakadályozására. Példa: Ahrendts megvásárlása, akit széles körben a Burberry megmentéséért felelős személynek tekintenek az év 20. év előtti chav-tastic képviselőjéből.
Hamill elmondta, hogy Ahrendts elsősorban a Burberry belső struktúráját használta külső észlelésének átdolgozására.
"A márka, ha megfelelően használják, az egyik legerősebb dolog egy csapat számára." – mondta Hamill. „Arról szól, hogy kik vagyunk és mit képviselünk, és hogy ezt felhasználjuk egy vállalkozás működésének megváltoztatására.”
Hamill rámutat az Ahrendts tapasztalataira a demokrácia és a prémium egyensúly megteremtésében – a Burberry termékek elérhetővé tétele azok számára, akik igényt tartanak rájuk, ugyanakkor megőrizte exkluzivitását. Ez a termékek szelektív promóciójával és egy fókuszált termékportfólió fenntartásával valósul meg – mondja Hamill –, amit az Apple-nél könnyű folytatni.
„Ha elveszítik azt a prémium megjelenést, mint a divatipar csúcsdivatmárkái, az elveszíti vonzerejüket” – mondta Hamill.
Mivel látta ezt a fordulatot a Burberrynél, Hamill azt mondta, hogy valószínűleg Ahrendts képes lesz azonosítsa az úgynevezett figyelmeztető jeleket az Apple-nél, és ami a legfontosabb, hogy ne essen le a csúszós lejtő.
Könnyű párhuzamot látni az Apple és a divatipar között. Vegyük csak figyelembe az Apple várva várt termékbevezetéseit és egységes tervezési nyelvezetét a termékek között, valamint az egyedi bolti élményeket, amelyek inkább hasonlítanak egy csúcskategóriás kiskereskedelmi üzlethez, mint egy technológiai eladóhoz.
Szín működik
Ezen túlmenően az iPhone 5C színválasztéka, amely halványkék, elektromos sárga és más élénk alapszíneket tartalmaz, feltűnő hasonlóságot mutat a 2014 tavaszi színtrendekkel. További bizonyíték? A Vogue elterjesztette, hogyan illesztheti a kiegészítőit az újdonságokhoz iphone 5c.
De ne nevezd egyszerűen divatosnak az Apple-t.
„Látom, ahogy Steve Jobs megfordul a sírjában, amikor arra gondol, hogy az Apple-t „egyszerűen divatosnak” tartják, és azt javasolná, következetesebbek, mint amennyit hitelt adunk nekik” – mondta David Jenkinson, az Elmwood márkatervezési tanácsadó cég kreatív igazgatója. email.
„Ne felejtsük el, a színek csupán a termék burkolatát jelentik. Érdekes, hogy az új iOS kiegészíti a burkolatot. Tehát egy holisztikusabb nézet egy olyan termékről, amely ma már vizuálisan technikai hardverként jelenik meg – szoftverillesztés.”
Jenkinson megjegyzi, hogy bár az Apple-t végső soron a technológiai teljesítménye alapján ítélik meg hosszú távon, tekintve, hogy technológiai vállalatról van szó, amikor a lökést kell tolni. Bár ennek az enyhe elmozdulásnak, amely hangsúlyozta a megjelenést, még mindig jó vége lehet a kaliforniai Cupertinói cégnek.
„Valójában azt gondolom, hogy okosabbak azokkal a dolgokkal kapcsolatban, amelyeken könnyű változtatni” – mondta. „A műanyag burkolat előállítása semmibe sem kerül a technológiai fejlesztéshez képest. Ha stilisztikai okokból rá tudják venni az embereket, hogy frissítsenek, az hatalmas puccs.”