इस सप्ताह, एडोब की घोषणा की सीईओ ब्रूस चिज़ेन का इस्तीफाकंपनी के अध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी शांतनु नारायण 1 दिसंबर से चिज़ेन की भूमिका संभाल रहे हैं। इसके कुछ ही देर बाद ये खबर आई है 25वीं वर्षगांठ कंपनी की स्थापना के बाद, और क्रिएटिव सूट 3 के रूप में ज्ञात पूर्ण-स्तरीय एप्लिकेशन हिमस्खलन के जारी होने के कुछ महीने बाद।
ब्रूस को लगभग दो दशकों से जानने के बाद, मुझे यकीन है कि उसे लगा कि यह बाहर निकलने का सही समय है: Adobe है आर्थिक रूप से मजबूत और उसके पास उत्पादों का एक गहरा पोर्टफोलियो है जो प्रिंट, वेब, वीडियो और पेशेवर और उपभोक्ता इमेजिंग तक फैला हुआ है बाज़ार. उसके बाद सात साल में क्या हुआ बागडोर संभाली Adobe के सह-संस्थापक जॉन वार्नॉक से?
मैक्रोमीडिया अधिग्रहण
हाल की टिप्पणियों और सौदे के समय की टिप्पणियों को देखते हुए, मैं Adobe के $3.4 बिलियन के संबंध में अल्पमत में हूं मैक्रोमीडिया की खरीद 2005 में। मुझे लगता है कि यह एक स्मार्ट डील थी. यह निश्चित रूप से चिज़ेन के कार्यकाल की सबसे बड़ी घटना थी।
हालाँकि बहुत से लोगों को यह याद नहीं है, मैक्रोमीडिया लड़खड़ा रहा था; कंपनी के पास फ्लैश और ड्रीमवीवर के रूप में दो बहुत अच्छे उत्पाद थे और वैकल्पिक रूप से अधपकी और अतिरंजित तकनीकों का एक समूह था जो मैक्रोमीडिया मुख्यालय के अंदर और बाहर के पक्ष में था। मुझे एहसास है कि मैं थोड़ा सरल हो रहा हूं, लेकिन इस दशक की शुरुआत में मैक्रोमीडिया की गतिविधियां अधिक लग रही थीं एक ईमानदार-से-अच्छाई की रणनीति के परिणामों की तुलना में उपज गलियारे में भ्रमित भटकने की तरह दृष्टि। यदि मैक्रोमीडिया बेहतर ढंग से निष्पादित करने में सक्षम होता, तो यह ऐसी स्थिति नहीं होती जहां एडोब जैसी कंपनी इसे छीन लेती। मैंने फ्रीहैंड की मृत्यु और निदेशक के गहरे फ्रीज के बारे में बहुत सारी टिप्पणियाँ देखी हैं, लेकिन वे घटनाएँ मैक्रोमीडिया की निगरानी के दौरान अपने अंतिम पथ पर थीं, एडोब की नहीं। (मुझे फॉन्टोग्राफर पर शुरुआत भी न कराएं, जिसे अंततः सौदे के समय फॉन्टलैब में जगह मिल गई।)
और, जो कोई यह तर्क देता है कि एडोब ने मैक्रोमीडिया को खराब कर दिया है, क्या आप चाहेंगे कि माइक्रोसॉफ्ट खरीदार होता? मुझे नहीं लगता। मैक्रोमीडिया जिस भ्रमित, आठ-पैर वाली कंपनी बन गई थी, उसके लिए एडोब सबसे अच्छा कार्यवाहक था, और यह जानने के लिए पर्याप्त स्मार्ट था कि फ्लैश और ड्रीमवीवर उसके घर में मौजूद किसी भी चीज़ से बेहतर थे।
इनडिज़ाइन
आइए एक मिनट के लिए वास्तविक प्रतिस्पर्धा के बारे में बात करें।
बहुत समय पहले, एक एकल सॉफ्टवेयर उत्पाद, एल्डस पेजमेकर ने हममें से कई पत्रिकाओं, पुस्तकों और मुद्रित सामग्री को प्रकाशित करने के तरीके को बदल दिया था। एडोब ने अंततः एल्डस को खरीद लिया (और इलस्ट्रेटर प्रतियोगी, फ्रीहैंड को मैक्रोमीडिया में भेज दिया, वैसे) ठीक है?), लेकिन जब तक ऐसा हुआ, डेनवर की क्वार्क नामक एक छोटी सी कंपनी ने प्रिंट-प्रकाशन का कार्यभार संभाल लिया था दुनिया। Adobe ने पेजमेकर को एक प्रतियोगी के रूप में फिर से खड़ा करने की कोशिश में लाखों डॉलर खर्च किए, लेकिन बुरी तरह विफल रहा। यह इस तथ्य के बावजूद है कि, जितने वर्षों से मैं बाज़ार को कवर कर रहा हूँ, मैंने किसी मुख्यधारा के उत्पाद वाली कंपनी के बारे में इतनी नियमित शिकायतें कभी नहीं सुनीं जितनी मैंने क्वार्क के बारे में सुनीं। ईमानदारी से कहें तो, इस दुनिया में, उपयोगकर्ता असंतोष के मामले में Microsoft भी इसके करीब नहीं है। लोग चाहते थे कि Adobe सफल हो; नरक, जब भी वे कोलोराडो को चेक भेजते थे तो वे एडोब से उन्हें बचाने की विनती करते थे।
चिज़ेन की देखरेख में, एडोब बुनियादी बातों पर वापस गया, पेजमेकर को हटा दिया, और इनडिज़ाइन नामक 21वीं सदी का प्रकाशन उत्पाद बनाया। पहला संस्करण उत्पादन परिवेश में लगभग अनुपयोगी था। दूसरा संस्करण थोड़ा बेहतर था. अंत में, के साथ क्रिएटिव सूट 2 रिलीज़, इनडिज़ाइन वही था जो संस्करण 1.0 बनना चाहता था: क्वार्कएक्सप्रेस का एक मजबूत, औद्योगिक-शक्ति वाला प्रतिस्पर्धी। और क्या? इस प्रक्रिया में, इनडिज़ाइन ने क्वार्क की दुकानों में अपना काम किया और किसी तरह क्वार्क अधिक ग्राहक-केंद्रित हो गया। यह वैसी ही प्रतिस्पर्धा है जैसी होनी चाहिए। दुर्भाग्य से, यह शायद ही कभी उस तरह काम करता है, इसलिए जब तक यह हमारे पास है, इसका आनंद लें।
क्रिएटिव सूट
यदि आप उत्पादों में रुचि रखते हैं, तो क्रिसमस इस साल की शुरुआत में आया, जब Adobe ने लगभग दस लाख उत्पादों के लिए अपडेट जारी करते हुए क्रिएटिव सूट 3 भेजा। निश्चित रूप से ऐसा ही लग रहा था, कम से कम, सीएस3 बैंडवैगन के साथ संग्रह और संस्करणों और साइडग्रेड और चरणबद्ध रिलीज के जटिल मैट्रिक्स के साथ।
जबकि मुझे लगता है कि Adobe निश्चित रूप से CS3 के साथ बेहतर विपणन कार्य कर सकता था, यह अपने उत्पादों के मुख्य समूह को नियमित अपडेट प्रदान करने में निरंतर रहा है। हम अपग्रेड मूल्य निर्धारण के बारे में विलाप कर सकते हैं और करते भी हैं, लेकिन जब आप सुइट में प्रमुख उत्पादों को देखते हैं - फ़ोटोशॉप, इनडिज़ाइन, इलस्ट्रेटर, ड्रीमवीवर - तो उनकी ताकत के खिलाफ बहस करना कठिन है।
मैं जानता हूं कि हैं पर्याप्त लोग जो सोचते हैं कि सुइट है ब्लोटवेयर, लेकिन, पिछले छह महीनों से फ़ोटोशॉप, इलस्ट्रेटर और इनडिज़ाइन का नियमित रूप से उपयोग करने के बाद, वे ऐप्स मेरे द्वारा किए जाने वाले कार्यों के लिए कुछ Office अनुप्रयोगों की तुलना में अधिक सही लगते हैं। इसके अलावा, आइए वास्तविक बनें: यदि आप फ़ोटोशॉप जैसी किसी चीज़ का विकल्प चाहते हैं, तो वे निश्चित रूप से इन दिनों तेज़ी से आ रहे हैं।
हम OS क्षमा करें, यह पूंजीवाद काम कर रहा है, और आपको खेलने की ज़रूरत नहीं है; इसीलिए ऐसे बहुत से लोग हैं जो Power Mac G4s और Mac OS
और, उम्म्म... वीडियो
पिछले कुछ वर्षों में, मैक उपयोगकर्ताओं को एडोब की कथित उदासीनता के बारे में कुछ से अधिक शिकायतें मिली हैं प्लेटफ़ॉर्म—जिसमें 2001 में फ़ोटोशॉप और इलस्ट्रेटर के OS सोप्रानोस-शैली की आइसिंग 2003 में मैक के लिए एडोब प्रीमियर का। एक मिनट के लिए भूल जाइए कि मैक वीडियो स्पेस के उच्च, मध्य और निचले स्तर पर Apple का स्वामित्व था, और यह सक्रिय रूप से और आक्रामक रूप से Adobe के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रहा था। प्रीमियर वास्तव में मैक या विंडोज़ पर शुरू करने के लिए एक अच्छा उत्पाद नहीं था, यही वजह है कि ऐप्पल उच्च स्तर हासिल करने में सक्षम था। हमें क्यों नाराज होना चाहिए क्योंकि मैक के लिए एक कम खराब उत्पाद उपलब्ध था?
नहीं, वास्तविक कारण यह था कि प्रीमियर की मृत्यु किसी तरह मैक प्लेटफ़ॉर्म से एडोब के दर्दनाक, लंबे प्रस्थान की शुरुआत का प्रतिनिधित्व करती थी। हालाँकि, फ़ोटोशॉप एलिमेंट्स के दर्दनाक, लंबे प्लेटफ़ॉर्म मिसलिग्न्मेंट के अलावा - पहाड़ी का राजा और विंडोज़ पर एक संस्करण, एक मैक पर iPhoto के प्रति एक प्रकार का कमज़ोर प्रतियोगी- Adobe के दीर्घकालिक Mac के बारे में बात करते समय हमारे लिए चिंतित होने की वास्तव में बहुत कम बात है प्रतिबद्धता।
बेशक, एडोब ने प्रीमियर प्रो लाकर हमें संतुष्ट किया है मैक पर वापस CS3 के भाग के रूप में, लेकिन मैं आपको यह बताने जा रहा हूँ कि मुझे नहीं लगता कि Adobe को वीडियो (या उस मामले में ध्वनि) के साथ खेलना चाहिए। मुझे लगता है कि यह एक ऐसी जगह है जहां कंपनी का आकार यह तय करता है कि उसके पास वीडियो की पेशकश है, लेकिन यह वास्तव में मेरे लिए एक बाद का विचार जैसा लगता है। हो सकता है कि यह काम पर प्रतिस्पर्धा हो - iMovie '08 पर हंगामा देखें - और मुझे इससे कोई दिक्कत नहीं है। बस मुझसे यह अपेक्षा न करें कि मैं इसे पसंद करूंगा।
यह देखते हुए कि Adobe का राजस्व पिछले सात वर्षों में लगभग तीन गुना हो गया है, और इसने कम से कम इसे जारी करके मैक समुदाय के प्रति अपना प्यार साबित कर दिया है सामान - चाहे आप सोचते हों कि वह सामान दुनिया के हमारे पक्ष के लिए बिल्कुल सही है या नहीं, जैसा कि विंडोज़ पर है, मैं कहूंगा कि चिज़ेन ने अपने निवेशकों के लिए बहुत अच्छा काम किया है और हमारे लिए। अब नारायण की बल्लेबाजी की बारी है, और उसके सामने कुछ कठिन कार्य हैं - न केवल उसे वित्तीय जिम्मेदारी संभालनी है घर क्रम में है, लेकिन उसे एडोब के सार्वजनिक रूप से घोषित लक्ष्य की ओर अपने मुख्य अनुप्रयोगों को बदलने के लिए निर्णायक रूप से आगे बढ़ना होगा में ऑनलाइन-आधारित उपकरण.
लेकिन सबसे पहले, शांतनु, हम सब पर एक एहसान करो: फ्रेममेकर को मुक्त करो। कृपया। इसे खुला स्रोत या कुछ और बनाएं, लेकिन किसी और को इससे निपटने दें। मुझे यकीन है कि इसमें निश्चित रूप से कटौती होगी ईमेल, और आपको अधिक महत्वपूर्ण चीज़ों के साथ आगे बढ़ने दें।