Macalope Weekly: The Axis of Dumb

click fraud protection

On monia paikkoja, joissa voit lukea Applen ja tekniikan laatuanalyysiä. Valitettavasti nämä eivät ole niitä. Kyllä, tällä viikolla katsomme osia Business Insideristä, Forbes, ja vanha kaverimme Rob Enderle. Valmistaudu… Tyhmän akseli.

Paras neuvo ikinä

On taas aika tarkistaa, mitä Business Insiderissä tapahtuu, ja kyllä, he lyövät edelleen piñataa, johon he ovat kirjoittaneet karkeasti "Apple".

Tällä kertaa vieraileva juliste Kevin Meany kertoo meille kaiken siitä, kuinka "Applen mainokset paljastavat suuren identiteettikriisin" (ei linkkiä, mutta vihje sarville Jony Ive -parodiatili Twitterissä).

Sen uusin tv-mainos on hillitty, mutta merkittävä.

Ah, mainos. Paikka, joka laukaisi tuhat sarvia räjäyttävän tyhmää kappaletta.

Eikö ole jotain muuta, mistä voit kirjoittaa? Onko ihmiset valittaneet vähemmän kuin tämä todella hyvä mainos? Kuten ehkä twerkkaaminen?

Se on sekä yrityksen hymni että anteeksipyyntö.

Se voi olla selitys, mutta se on ei anteeksipyyntö.

Laitteita on vaikea nähdä joissakin kuvissa. (Onko tuo ylenpalttinen kaveri ravintolassa pitelemässä Kindleä?)

Kyllä, se on oikein, Apple-mainoksen kaverilla on Kindle.

On melko hyvä syy, miksi Applen ei tarvitse esitellä tuotteitaan tässä mainoksessa. Tämä johtuu siitä, että Apple on määritellyt kaikki esitellyt tuoteryhmät: digitaaliset musiikkisoittimet, älypuhelimet ja tabletit.

Mainos voisi helposti olla yksi Applen monista kilpailijoista – "Samsungin suunnittelema Kaliforniassa", sanotaan.

On tullut kliseeksi kysyä, onko kirjoittaja korkealla, mutta oletko kirjaimellisesti korkealla tällä hetkellä? Koska se vaikuttaa hyväntekeväisimmältä selitykselle tällaisen väitteen esittämiselle.

Keräessään ”aikaa” keskuudessamme oleville, jotka odottavat seuraavaa Big Thingiä, yritys omistaa innovaatiokriisin.

Onko Macalope ainoa Applesta kirjoittava olento, joka osaa tehdä yksinkertaista matematiikkaa? iPodin ja iPhonen välillä oli kuusi vuotta ja iPhonen ja iPadin välillä kolme vuotta. iPadista on nyt kulunut hieman yli kolme vuotta, ja Apple on luvannut uusia tuotteita tänä syksynä ja ensi vuonna. Miten alan johtavan tahdin ylläpitäminen on "innovaatiokriisi"?

Toki sen uskolliset pyörtyivät tässä kuussa, kun Apple ilmoitti jakavansa tietoja uudesta iPhonestaan ​​kaksi päivää aikaisemmin kuin vuonna 2012.

Okei, kumpi teistä pyörtyi? Oliko se Larry? No, olemme puhuneet tästä, Larry.

Mutta tämä seuraava iPhone – tämän viikon "suuri uutinen": se tulee saataville uudessa värissä, kultaisena – ei häikäise.

Ainoa ero uuteen iPhoneen on väri. Tämän me kaikki tiedämme tosiasiana, vaikka sitä ei ole edes julkistettu.

Olemme todistamassa yritysidentiteettikriisiä.

Jatka "kriisin" kirjoittamista, jotta tiedämme, kuinka huonosti Applella on.

Kun yritys oli aikoinaan vakiintuneen aseman vastainen tuotemerkki, siitä on nykyään tullut sen tyyppinen yritysbehemotti, jota se pilkattiin demokratisoiessaan teknologiaa. iPhoneja on melkein joka taskussa...

Business Insider, jossa kappaleen ei tarvitse olla järkeä, sen täytyy vain lyödä järjettömästi Applea. Toisaalta Henry Blodget moittii Applea siitä, että sillä on huomattavasti pienempi markkinaosuus kuin Androidilla, ja toisaalta he julkaisevat kappaleen, jossa väitetään Applen perustamisesta, koska kaikki käyttävät iPhonet. Macalope ei ole tilastotieteilijä, mutta se ei voi olla molempia. Ei sillä, että välität.

No, Apple: Luovuus on ytimessäsi. Etsi se uudelleen ja esittele sitä…

Voi kuinka hyvä neuvo! Tule, Apple! Tule ulos ja luovu! Tee älyllä! Tee asia jo laitteilla! Uutta kiiltävää!

Kunpa Apple olisi ajatellut sitä.

Kyseenalainen analyysi

Kirjoittaminen verkkokokoelmaan koiria - juoksevat-ympyröissä-ja-raapivat-itseään - on Forbes avustajaverkosto, Rob Tanner ihmettelee:

"iPhonen näytön koko: onko Apple kysynyt vääriä markkinatutkimuskysymyksiä?" (ei linkkiä Forbes mutta vinkkaa sarvet taas Jony Ive -parodiatili Twitterissä).

Vaikka Android-puhelimien näytön koko näyttää kasvavan lähes päivittäin…

…on naurettavia kokoja joita harvat ihmiset todella ostavat, koska ne eivät kirjaimellisesti mahdu housuihinsa…

…iPhone on kasvanut kokoaan vain kerran elämänsä aikana…

ONTUVA.

Koska iPhone 5S: n välitön julkaisu näyttää epätodennäköiseltä lisäävän näytön kokoa, Applen AAPL +0,22% -fanit näyttävät todennäköisesti kohtaavan seuraavan vuoden Android-kilpailijoidensa kääpiöiässä.

Näytön koon, ei käyttökokemuksen laadun vuoksi.

Koska suuri määrä huippuluokan älypuhelimia kuluttajat näyttävät aidosti suosivan suurempia näyttöjä…

Merkittävä runko, joka jää selvästi iPhonea suosivien ihmisten kehon alapuolelle. Tarkista Samsungin leipälaatikkoa suurempien puhelimien myynti ja huomaat, että ne ovat yhteensä selvästi alle Applen myymien iPhone-puhelimien määrän.

… Applen ilmeinen pidättyvyys tarjota suurempi iPhone on yhä hämmentävämpää jokaisen laitteiston päivityksen myötä.

Ei ole hämmentävää, jos sinulla on aavistustakaan siitä miten Apple suunnittelee puhelimia. Jos yritys laskee odotetusti 3,5 tuuman mallinsa ensi kuussa, se jättää mahdollisuuden valmistaa suurempia iPhoneja ensi vuonna. 3,5 tuuman mallien suosio on vauhdittanut hintaa, minkä vuoksi yhtiön odotetaan toimittavan edullisemman 4 tuuman iPhonen.

Suuret puhelimet ovat vain toinen joukossa tuotteita, jotka asiantuntijat väittivät, että Applen oli toimitettava nyt, NYT, NYT!!!, tai kohdata välitön tuho. Muistatko netbookit?

Ei?

No, se vain todistaa asian asian.

Ottaen huomioon [Tim Cookin] usein siteeratun rakkauden dataa kohtaan, minulla ei ole epäilystäkään siitä, että Apple on tehnyt valtavasti käytettävyystesti, joka viittaa siihen, että nykyinen iPhonen näytön koko on monella tapaa optimaalinen käytön perusteella näkökulmasta.

Koska en ole nähnyt näitä tietoja, yritän nyt kumota sen.

Varmasti minulla ei ole epäilystäkään siitä, etteikö iPhone 5 toimisi paremmin käytettävyystestauksessa kuin iPhonen prototyyppi, jossa on 5 tuuman näyttö. Kuitenkin …

Ei! Ei "kuitenkaan"! Täysi pysähdys!

… Best Buyssa…

Mikä osa "Täysi pysäkki!" etkö ymmärtänyt?!

… tai Amazonissa harvat kuluttajat matkivat tällaista testausta.

Tanner lähtee olettamuksesta, että suuremmat puhelimet ovat suositumpia kuin iPhonet. Mikä olisi hienoa, paitsi että se on täysin valheellista.

On siis olemassa mahdollisuus, että Apple on saattanut rakentaa väärän tuotteen suurelle osalle markkinoita haluessaan suunnitella täydellisen tuotteen asiakkaalle.

Voi, onko mitään pahempaa kuin professori, joka ei itse ole lukenut? Isompien näyttöjen harrastajat voivat muodostaa suuren osan markkinoista, mutta iPhonen menestys osoittaa, että se ei ole suurin markkinoiden segmentillä. Tähän mennessä Samsung on toimittanut noin 100 erilaista älypuhelinmallia. Apple on toimittanut kuusi.

Jos näin on, tällaisen epäonnistumisen on viime kädessä heijastettava osittain Applen markkinatutkimusta, mikä lisää mahdollisuutta, että he ovat saattaneet kysyä vääriä kysymyksiä.

Joku kysyy vääriä kysymyksiä, se on varmaa.

Sympatiaa paholaiselle

Aina silloin tällöin tulee viesti, joka on yksinkertaisesti luettava, jotta sen uskoisi. Istu siis alas, nappaa juoma ja lautasliina väistämättömiä sylkejä varten ja nauti Rob Enderlen kertomisesta:

"Miksi Steve Ballmerin varhaiseläke on suurin epäonnistumiseni".

Kuten todennäköisesti tiedät, Steve Ballmer luopuu Microsoftin pilven alla, ja minäkin uskon, että hän saa raakasopimuksen. Et tiedä, että tunnen olevani osittain vastuussa.

Voi, Rob, kulta, syytämme sinua kaikesta.

Vuonna 1999 ajattelin Steve Ballmeria ystävänä (itse asiassa pidän edelleenkin; mutta saatan olla harhaanjohtava).

"Saattaa."

Hmm.

"Saattaa."

Huh.

Minulla oli yksityinen tapaaminen hänen ja muutaman muun analyytikon kanssa keskustellakseni siitä, kuinka hän sopisi presidenttinsä rooliin.

Näemme sinut kuin iso, hikinen härkä kulmatoimistossa.

Sitten pari vuotta myöhemmin tapasin hyvin erilaisen Steve Ballmerin. Hän oli vihainen ja taisteleva. Mietin, minne sekä ystäväni että mikä olisi ollut paljon onnistuneempi suunnitelma, olivat kadonneet.

Missä oli se pieni poika, jonka tunsin niin monta vuotta sitten? Meillä oli tapana pyöräillä yhdessä! Ja nyt hän on täysi-ikäinen! Ja todella vihainen jotain.

(Se saattoi olla neuvo, jonka annoit hänelle.)

Tapaamisesta Steven kanssa vuonna 1999 selvisi kaksi asiaa: yksi, jonka hän toteutti ja joutuu aikansa menestyssarakkeeseen Microsoftilla, ja jota hän ei toteuttanut, ja selittää sen ytimeen, miksi hän näyttää jättävän toimitusjohtajan tehtävän epäonnistumisena. Anna minun asettaa lava.

Ensinnäkin, oletko koskaan nähnyt Dexter? No, sanonpa vain, että koko huone muovikelmulla oli hieman epämiellyttävä. Ja jostain syystä nurkassa oli apina, joka hoiti hiljaa vuohia. Se oli vain outoa.

Tunsin Steven tässä vaiheessa noin kuusi vuotta, kun olin tavannut hänet henkilökohtaisesti analyytikkoretriitillä, jonka vahingossa peruin.

Pitkä tarina lyhyesti, tee ei osallistua juomakilpailuun Clippy.

Minulla oli myös useita kahdenkeskisiä juttuja Steven kanssa, ja hän oli melkein saanut minut irtisanoutumaan kerran (vaikka hän astui sisään ja pelasti takapuoleni)…

Kuinka viehättävän passiivi-aggressiivista!

Vuosikymmenen aikana Steve eristyi yhä enemmän ja tuoteviat alkoivat lisääntyä.

Hän ryhtyi veistämään voista monimutkaisia ​​pieniä esityksiä ihmisistä, jotka hänen mielestään olivat tehneet hänelle vääryyttä. Ja sitten söi niitä vihaisesti.

Joten uskon, että Steven ongelman syy on hänen suhteensa Bill Gatesiin. Steve oli luokkansa huipulla Harvardissa, Bill putosi. Silti Billiä on aina pidetty parempana kuin Steve.

No, jos se on kilpailukysymys, eroamispyynnöstä ei varmasti ole paljon apua. Yeeowtch.

Tämän seurauksena Steve tuli liian taistelevaksi, koska hän tunsi seisovansa yksin huipulla, kohtuuttomasti verrattuna lähimpään ystäväänsä ja riittämättömästi hänen tukenaan.

Okei, kaksi sanaa: böö ja hoo.

Katso, Macalope ei koskaan ollut niin innostunut Ballmerin purkamisesta ratkaisuksi Microsoftin ongelmiin, mutta hitto jos hän tulee itkemään psykologisista traumoista, kun mies maksoi miljoonia ja miljoonia dollareita työstään.

Näetkö, lopulta huomasin, että Steve epäonnistui, mutta en voinut keksiä tehokasta tapaa estää epäonnistuminen. Joka kerta kun yritin, tein Steven vihaisemmaksi.

Hei, joka kerta kun puhut jotain Applesta, teet myös Macalopen vihaisemman. Se ei todellakaan ole harvinaista.

  • Apr 17, 2023
  • 45
  • 0
instagram story viewer