Metsaolendina hoolitseb Macalope keskkonna eest samamoodi kui järgmine sõraline. Kuid Apple'i üle väsinud vaidluste taaskasutamine ei päästa emakest Maad. Sel nädalal uurime võimalust, et Apple võib olla (kas istud maha?)… religioon. Ohkamine. Pheh. Siis kasutab teine asjatundja endist hilise argumendi päästmise trikki, samal ajal kui Wall Streeti jälgija arvab, et avatum Apple võib selle päästa… ee, millestki.
Kuulsin seda
Vaadake, kas suudate oma huumori maha hoida, kui "kirjanik ja koomik" Xavier Toby käib Apple Store'is Austraalia väljaande The Age jaoks.
"Apple Store'i "kultus" (pole linki, kuid vihje sarvedele Andrew Cherry ja Jaakov).
♫ Sest see on re-li-gion! ♫
Kui vaid suudaksime Tobyt peatada, sest paraku oleme seda varem kuulnud. Umbes miljard korda.
Igas Apple Store'is on müügil ainult neli asja. iPhone, iPod, iPad või Macbook [sic].
No ja iMacis. Ja Mac Pros. Ja minid. Ja tarkvara. Ja välisseadmed. Ja juhtumid. Ja…
OK, seal on ainult umbes 150 asja.
Mida saate umbes sajast erinevast poest. Samas kaubanduskeskuses.
Kas Austraalia kaubanduskeskused on oluliselt tihedamad kui osariikides? Või on see ainult Ajastu kirjanikud?
Täpselt sama hinna eest.
Mõnikord saate neid vähema eest!
Registris on alati üks äge tüdruk mustade raamidega prillidega.
See on niiii objektiv, Toby.
Nohikud on liiga hirmul, et temaga rääkida ja ta on juba kõik müügimehed tagasi löönud, kuna ta kohtub abijuhiga.
Toby kirjutab küljele Apple Store'i slashfic!
Apple Store on nagu tõeliselt edev kultus.
♫ Sest see on re-li-gion! ♫
Kuid hoolimata ettevõttest, millel on umbes 76 miljardit dollarit sularaha, arvate, et nende i-asjad on veekindlad.
Sest … noh, lihtsalt sellepärast.
Nädal hiljem märkas seda mu kohvi keetnud hipster ja hüüdis: "Kas see on iPhone 3? Pigem nagu kolmas maailm.
Tundub, et teil on jaemüügitöötajatega palju lahendamata probleeme. Millest see jutt käib?
Ta juhtis mulle tähelepanu oma ületätoveeritud töökaaslastele…
Kas The Age'i demograafilised võtmed on 50–75-aastased kontoritöötajad? Macalope püüab lihtsalt aru saada, miks selles artiklis on rohkem hipsterite löömist kui kokteilitund AARP koosolekul. Ja kui see stereotüüp teid häirib, on see ikkagi palju parem kui need, mida Toby kasutab, kasvõi sellepärast, et Macalope kasutab seda vaid korra.
Macalope lihtsalt loodab, et Toby ei saa kunagi Portlandist teada.
Rumalad asjatundjate trikid
Millal viimati kuulsime Forbes "panustaja" Nigam Arora, ütles ta meile mida Steve Jobs oleks teinud ja mida poleks teinud, sest Forbes on tõesti koht, kuhu me nende teadmiste saamiseks pöörduksime.
[silmade pööritamine, muu žest Macworld ei luba välja kirjutada, udusignaal, liugvile, Pac Maci mängu heli]
Nüüd on ta tagasi, et meile rääkida: „Miks Apple'i auto armatuurlaud näeb välja nagu kolksaju” (näpunäide Chris Allwein ja Jony Ive paroodiakonto Twitteris).
Sest ta teadis ka sellest.
Siin on viis põhjust, miks Apple'i uus auto armatuurlaua disain ebaõnnestub.
BUUM. Ebaõnnestub.
Nüüd, kui teie või Macalope kirjutate selliseid arvamusi nagu see, mõistame, et me ei ole iseenesest selgeltnägijad ja kasutame seetõttu selliseid termineid nagu "võib ebaõnnestuda." Arora aga ilmselt usub, et tal on rohkem jõudu kui surelikel inimestel (ja müütilistel loomadel) ning ta ei vaja sellist vingerdamist. tuba.
No mitte enne tüki lõppu.
Tüüpiline puuteekraan ei anna taktikalist puutetundlikku tagasisidet. Apple mõistab seda ja pühendab olulise osa disainist, kirjeldades, kuidas puuteekraanil pindu tõstetakse, et anda juhile taktikalist tagasisidet. See lähenemine on lihtsalt kluge ja autojuhid eelistavad tõenäoliselt ka edaspidi päris nuppe ja nuppe.
Ja me teame, et kuna Apple patenteeris ainult need sisestusmeetodid, siis see on kõik, mida kasutatakse.
Mmmmmmmmmmmmmmm-hmmmmmmmmmmmmmmmm.
Apple väidab, et selle disaini saab kohandada, kuid suurt autotootjat on raske näha armatuurlaua kujunduse juhtimise loovutamine Apple'ile, välja arvatud nišitoodete puhul või kui valik.
Nii nagu ükski suur mobiiltelefoniteenus ei loovutanud 2007. aastal operatsioonisüsteemi juhtimist Apple'ile.
Teate, kui Apple'il on kogemusi, et ta on teinud midagi, mida te kategooriliselt ütlete, et ta ei suuda ...
Oh, unusta ära.
Niisiis, teeme kokkuvõtte. Ilma, et oleksime näinud isegi ühtegi teostust või teadmata sellest midagi peale patentide – mida me teame, et Apple rakendab alati täpselt nagu esitatud – Arora ennustab ebaõnnestumist täiesti kindlalt. Juhuks, kui liitute meiega keskmises plaksutamises. Mis on tegelikult hea mõte. Macalopil peaks nii vedama. Aga ta sai hooajapiletid.
Entusiasm Apple'i kaubamärgi vastu pole enam sama, mis aasta tagasi. Apple'i kaubamärgi jõud on kahanemas.
UH ah. Sest inimesed ostavad vähem Apple'i tooteid. Välja arvatud juhul, kui nad seda ei tee – nad ostavad rohkem. Kuid Punditlandis on rohkem nagu vähem, lihtsalt rohkem, mitte vähem. Näete? See on peaaegu täpselt sama asi.
Iga autotootja, kes soovib mudelit suurel hulgal müüa, peab enne mudeli Apple'iga liiga tihedat joondamist silmas pidama Apple'i kahanevat staatust.
Õige! Kas sa tead, mida nad peaksid tegema? Nad peaksid minema ettevõttega, mille klientide rahulolu on kõige suurem! Vaatame, Macalope otsib lihtsalt üles, kes see on ja…
Oh, see on Apple. Isegi Koreas.
No mis sellest Stark Industries või Lexcorp? Nad on fiktiivsed, kuid võib-olla on nende kliendirahulolu näitajad paremad.
Ole nüüd valmis! Sest Arora hakkab meeldima D.B. Cooper võttes Forbes’s raha ja sellest lennukist päästmine!
Apple'il on palju nutikaid insenere. On mõeldav, et Apple saab siin kirjeldatud puudustest õigel ajal üle või Apple võib sellest disainist lihtsalt loobuda.
Foop! Nagu langevarjuga öösel, käib kohustuslik põgenemisklausel tüki teisest kuni viimasest lausest, mis on kuulutanud seninägematu tehnoloogia ebaõnnestunuks.
Macalope on seda trikki korduvalt näinud. Kui seade osutub edukaks, teatab asjatundja lihtsalt, et see oli põhjustel, mida keegi ei osanud ette näha. "Apple muutis seda! Sellest, mida ma ette kujutasin, see oleks! Mul oli ikka õigus!"
Ei. Sa ütlesid, et see ebaõnnestub. A) ettevõtted muudavad alati asju ja B) teie ettenägematus pole Apple'i probleem, see on teie probleem.
Vankritest ja hobustest
jaoks kirjutamine Kirev loll, Margie Nemcick-Cruzil näib kogu see vankri/hobuse asi olevat tagurpidi.
"Apple peab iTunesi kaotama või avama" (kallutage sarved Paulus baptist).
No käru ei pruugi kuhugi sõita, aga vähemalt on rattad puhtad.
Kui iTunes alustas, oli selle ülesanne Apple'ile (NASDAQ: AAPL) raha teenida, edendades iPodide müüki.
Jah, ja vaata, kuidas et töötas välja. Pff.
Oh, õige, tõesti hästi. Vabandust, Macalope pidi mõtlema iTunesi tapjatele, nagu Wal-Marti võrgumuusikateenus või BlackBerry või ükskõik milline number teistest, kes avanesid suure kära saatel, ei läinud kuhugi, siis roomasid infomagistraale, et surra nagu nii väga maantee tapmine.
Kahjuks on iTunes'i haaret digitaalse muusika osas kiiresti aurustunud.
Nemcick-Cruz näib uskuvat, et iTunes on seotud lukustamisega, kuid see pole selle peamine eesmärk – eriti praegusel DRM-vaba allalaaditava muusika ajastul. See on tugiteenus, nagu iCloud. See on selline teenus, mida kasutajad lihtsalt eeldavad, et nad nutitelefoni sisse lülitavad. iTunes pole aastaid olnud parim teenus, kuid Apple müüb jätkuvalt üha rohkem iPhone'e.
Näiteks – mul on sõber, kes ütles mulle, et on viimase kahe aasta jooksul iTunesis lugude peale kulutanud 700 dollarit. Eelmisel kuul avastas ta Spotify, kus saate 9,99 dollari eest kuus piiramatult muusikat, mida saate alla laadida, omal valikul ja ilma reklaamideta. Nüüd kirjeldab ta iTunesit kui "täiesti ebavajalikku". Kui kaua aega enne, kui teised selliseid soovitusi järgivad?
Need anekdoodid on ümberlükkamatud! OK, Macalope hammustab. Muidugi, kui kulutate lugude ostmisele 30 dollarit kuus, on kõikehõlmav teenus mõistlikum. Kuid mitte kõik ei kuluta nii palju. Samuti ei usalda kõik litsentsiomanikke - mõned inimesed (ja müütilised metsalised) eelistavad oma muusikat omada.
Kaasasutaja Steve Wozniaki sõnul…
BZZZZZZZT. Oh! Vabandust! Kuid võistlejad kaotavad kohe, kui nad tsiteerivad Wozit. Väga kahju. Tänan mängimast.
"Kui mäletate, teisaldasime iTunesi Windowsi. Nüüd käsitlesime selle integreeritud süsteemiga (iPod/iTunes) 100% maailma turust ja sellest sai alguse Apple'i ajastu, milles me praegu oleme. Miks me siis ei porti iTunesit Androidi?
See on õpikunäide selle kohta, miks Wozi arvamuse tsiteerimine toetuseks peaks andma vihje, et olete mõnes küsimuses valele poole valinud.
Kui Apple iTunes'i Windowsile tarnis, aitas see ettevõttel müüa iPode ja seejärel iPhone'e. Kui Apple tarnib iTunes'i Androidile, siis millist riistvara see aitab Apple müüa? Oh, see on õige, selle konkurentide riistvara.
IOS-i ja iTunesi ümber müüri ehitades hoiab Apple oma praegused kasutajad sees. Kahjuks on konkurentsivõimelise turu olemus Apple'i iPhone'i domineerimise osaks langenud ...
Mis on see domineerimine, millest te räägite? Ainus domineerimine, mida Apple kunagi omas, oli kasumis, kus see domineerib endiselt.
iTunes'i (ja iTunes Radio) kättesaadavaks tegemisel Android/Windows Phone'ides (Androidile kuulub loomulikult lõviosa turul), tõmbab Apple sellega tõenäoliselt rohkem kasutajaid kokku, kui iTunesi avamisega kaotab…
Lubage Macalope'il vihjata, et iTunes'i kasutamine Apple'i toodete lüüsiravimina ei anna ettevõttel endast parimat. iTunes ei ole parimate hindadega ja töölaual pole see niikuinii just armastatud rakendus.
Põhjus, miks Google Androidi tasuta ära annab, on see, et see suurendab tõenäosust, et selle kasutajad suhtlevad ja kasutavad teisi tooteid.
Õige. See on koht, kus Google oma raha teenib. Mis, muide, on tühine summa võrreldes sellega, mida Apple riistvara müüb. Samad inimesed, kes väitsid, et Apple peab litsentsima Mac OS-i, väidavad nüüd, et Apple peab tarnima iTunes'i, iCloudi ja varem iWorki nime all tuntud komplekti Androidi versioonid.
Apple võib kaotada iTunes'i müügi sellistele teenustele nagu Pandora ja Spotify, kuid õnneks on mõlemal teenusel iOS-is rakendused. Apple'i tõeline stiimul on lihtsalt iTunes'i tegemine parem, mitte rohkem üldlevinud. Ja iTunes Radio on suur samm selles suunas.
Apple'i aktsionärina loodan lihtsalt, et nagu Steve Jobs tegi iPodiga, kui ta tutvustas iPhone'i muusikapleieri ja telefonina, nad on valmis laskma praeguses kasumikeskuses kannibaliseerida, et nad ei jääks uue omaks võtva konkurentsi tõttu tolmu alla. mudel.
Miks sa Apple'i aktsionärina tahad, et nad kannibaliseeriksid kasumikeskuse suurema marginaaliga?
Kirev narr sildirida on "Harida, lõbustada ja rikastada". Kiimas jätab selle oma lugejatele harjutuseks, et arvata, kumba see teos peaks tegema.