¿Sabía que el iPhone 5, aún no anunciado, enfrentará "competencia" y que estos "competidores" representan diferentes "opciones" para los "consumidores", quienes pueden "elegir" comprar otras opciones en lugar de las ¿iphone 5? ¡Es impactante! Pero, según otra presentación de diapositivas insípida de eWeek, ¡es verdad!
Pasemos ahora, queridos lectores, a este doloroso ejercicio de ampliar los límites de la plausibilidad para obtener una lista de los diez principales, presentada por Don Reisinger de eWeek.
Apple iPhone 5: 10 productos rivales que podrían perjudicar las ventas
¿El primer competidor? El iPad 2.
Un comienzo un poco flojo, Don. Es como si acabara de descubrir la idea del costo de oportunidad y lo va a aplicar a todo.
Teniendo en cuenta que la economía no está cambiando y muchas personas tienen un presupuesto limitado, algunas personas podrían optar por el iPad 2, que podrían percibir que ofrece más valor por su dinero, en lugar de ir con el iPhone 5.
El Macalope cree que Reisinger ha estado escribiendo estas listas durante tanto tiempo que ya ni siquiera ve lo que está escribiendo. Si asume que estas personas no necesitan un teléfono, la alternativa más obvia sería el iPod touch. Pero entonces, si asume que una buena parte del mercado del iPhone 5 consiste en personas que ni siquiera son interesado en un teléfono per se, entonces prácticamente te has dado una licencia artística para decir lo que quieras desear. De aquí en adelante es solo arte de performance.
Alternativamente, Macalope ha considerado la posibilidad de que eWeek tenga un motor de presentación de diapositivas que simplemente aleatoriza un montón de imágenes, a las que sus escritores se ven obligados a tratar de asignar algún tipo de lógica. Porque no mucho de esta lista tiene sentido.
Otro competidor es el RIM BlackBerry Torch. Bueno, al menos eso es un teléfono. Reisinger dice:
El iPhone 5 tendrá problemas para competir en el mundo empresarial mientras los smartphones BlackBerry, incluido el Torch, sigan atrayendo a los responsables de TI.
De acuerdo, claro, habrá algunos administradores de TI que se hundirán con el barco de RIM mientras sus dos capitanes continúan gritando órdenes sin sentido. Pero el punto es que cada día más y más de ellos están saltando por la borda. La Antorcha podría evitar que algunos se escapen, pero en el mejor de los casos solo ralentizará el éxodo, no lo detendrá.
Según Reisinger, también pone en riesgo las ventas del iPhone 5 el BlackBerry PlayBook.
Ahora, espera. Aparte del hecho obvio de que PlayBook no es exactamente un boleto caliente, ¿no es eso una doble inmersión? Acabas de elogiar a la BlackBerry Torch por ser barata a $50, pero la PlayBook cuesta $300 más que un iPhone y requiere que ya posee una BlackBerry para recibir correo electrónico. Por lo general, cuando observamos la competitividad relativa, solo consideramos las decisiones de compra racionales, no las locas.
Aquí está eWeek alrededor de 1905: “¿Sabes qué podría resultar más rápido que estos automóviles novedosos? ¡Vaya, el viejo favorito, el caballo! ¿Sabías que se puede tener un caballo por solo una moneda de diez peniques? ¡Es cierto, amigo! ¿Sabes qué más podría resultar más rápido que el automóvil? carruajes! Uh, sí, primero tienes que comprar el caballo para tirar del carruaje, pero... er... Oye, ¡mira hacia allá! Es eso Honorable Wagner?!”
De vuelta al presente, una vez más.
Si el iPad 2 pudo reducir las ventas del iPhone 5 de Apple, no hay razón para sugerir que la mejor tableta Android del mercado, la Samsung Galaxy Tab 10.1, no hará lo mismo.
¡Totalmente! Diablos, ¿por qué detenerse allí? ¡Hay tantas cosas que podrían competir con el iPhone 5, si usas tu imaginación! ¡El Kindle! ¡La Game Boy original de Nintendo! ¡Una caja de placas base usadas! ¡Un tramo de tela a cuadros!
Algunos de los elementos de la lista tienen algún mérito (el hardware de Nokia es excelente), pero eWeek necesita salir de esta lista de los diez primeros. Particularmente cuando no hay diez elementos que tengan sentido.