Hay muchos lugares donde puedes leer análisis de calidad de Apple y su tecnología. Por desgracia, estos no son ellos. Sí, esta semana analizamos piezas de Business Insider, Forbes, y nuestro viejo amigo, Rob Enderle. Prepárate para… El eje del tonto.
El mejor consejo de todos
Una vez más, es hora de verificar lo que está sucediendo en Business Insider y, sí, todavía están golpeando una piñata en la que han escrito crudamente "Apple".
Esta vez, el cartel invitado Kevin Meany está allí para contarnos cómo "Los anuncios de Apple revelan una gran crisis de identidad" (sin enlace, pero la punta de los cuernos para la cuenta de parodia de Jony Ive en Twitter).
Su último comercial de televisión es moderado pero significativo.
Ah, el comercial. El lugar que lanzó mil piezas tontas que golpeaban las astas.
¿No hay algo más sobre lo que puedas escribir? ¿Algo de lo que la gente se haya quejado menos que este anuncio realmente bueno? ¿Tal vez haciendo twerking?
Es a la vez un himno corporativo y una disculpa.
Puede ser una explicación, pero es no una disculpa.
Es difícil ver los dispositivos en algunas tomas. (¿Es ese tipo exuberante en el restaurante con un Kindle?)
Sí, así es, el chico del anuncio de Apple tiene un Kindle.
Hay una muy buena razón por la que Apple no necesita mostrar sus productos en este anuncio. Es porque Apple ha definido cada una de las categorías de productos presentados: reproductores de música digital, teléfonos inteligentes y tabletas.
El comercial fácilmente podría ser uno para cualquiera de los muchos competidores de Apple: "Diseñado por Samsung en California", digamos.
Se ha convertido en un cliché preguntar si un escritor está drogado, pero ¿estás literalmente drogado en este momento? Porque esa parece la explicación más caritativa para haber hecho tal afirmación.
Al rogar por "tiempo" para aquellos entre nosotros que esperan la próxima Gran Cosa, la empresa reconoce una crisis de innovación.
¿Es el Macalope la única criatura que escribe sobre Apple que puede hacer operaciones matemáticas sencillas? Pasaron seis años entre el iPod y el iPhone y tres años entre el iPhone y el iPad. Han pasado poco más de tres años desde el iPad, y Apple ha prometido nuevos productos este otoño y el próximo año. ¿Por qué mantener su ritmo líder en la industria es una "crisis de innovación"?
Claro, sus leales se desmayaron este mes cuando Apple anunció que compartiría información sobre su nuevo iPhone dos días antes que en 2012.
Bien, ¿cuál de ustedes se desmayó? ¿Fue Larry? Vamos, hemos hablado de esto, Larry.
Pero este próximo iPhone, la "gran noticia" de esta semana: estará disponible en un nuevo color, el dorado, no deslumbrará.
La única diferencia con el nuevo iPhone será el color. Todos sabemos esto como un hecho, aunque aún no se ha anunciado.
Estamos asistiendo a una crisis de identidad corporativa.
Sigue escribiendo "crisis" para que sepamos qué tan mal están las cosas en Apple.
Una vez que fue una marca anti-sistema, la compañía hoy se ha convertido en el tipo de gigante corporativo del que se burló mientras democratizaba la tecnología. Hay iPhones en casi todos los bolsillos...
Business Insider, donde una pieza no necesita tener sentido, solo necesita criticar sin sentido a Apple. Por un lado, Henry Blodget critica a Apple por tener una cuota de mercado significativamente menor que Android, y por el otro publican un artículo afirmando que Apple es el establecimiento porque todo el mundo usa iPhones. El Macalope no es estadístico, pero no puede ser ambos, muchachos. No es que te importe.
Vamos, Apple: la creatividad está en tu centro. Encuéntralo de nuevo y haz alarde de él...
¡Ay, qué buenos consejos! ¡Vamos, Apple! ¡Sal ahí fuera y crea! ¡Haz con inteligencia! ¡Hazlo ya con los dispositivos! ¡Brillante nuevo!
Si tan solo Apple hubiera pensado en eso.
Análisis cuestionable
Escribiendo para la colección en línea de perros corriendo en círculos y rascándose a sí mismos que es la Forbes Red colaboradora, Rob Tanner se pregunta sobre:
“Tamaño de la pantalla del iPhone: ¿Podría Apple haber estado haciendo las preguntas de investigación de mercado equivocadas?” (sin enlace para Forbes pero punta de los cuernos de nuevo a la cuenta de parodia de Jony Ive en Twitter).
Si bien el tamaño de la pantalla de los teléfonos Android parece crecer casi a diario...
… a tamaños ridículos que pocas personas realmente comprarán porque literalmente no caben en sus pantalones...
…el iPhone ha aumentado de tamaño solo una vez durante su vida…
ABURRIDO.
Dado que parece poco probable que el lanzamiento inminente del iPhone 5S traiga un aumento en el tamaño de la pantalla, es probable que los fanáticos de Apple AAPL +0.22% enfrenten otro año siendo eclipsados por sus rivales con Android.
Empequeñecido por el tamaño de la pantalla, no por la calidad de la experiencia del usuario.
Con un cuerpo significativo de consumidores de teléfonos inteligentes de alta gama que parecen estar realmente a favor de las pantallas más grandes...
Un cuerpo significativo que permanece muy por debajo del cuerpo de las personas que prefieren los iPhone. Verifique las ventas de los teléfonos más grandes que una caja de pan de Samsung y encontrará que, en conjunto, están muy por debajo de la cantidad de iPhones que vende Apple.
… La aparente reticencia de Apple a ofrecer un iPhone más grande se vuelve cada vez más desconcertante con cada actualización de hardware que pasa.
No es desconcertante si tienes una idea de cómo Apple diseña teléfonos. Si, como se esperaba, la compañía cancela sus modelos de 3,5 pulgadas el próximo mes, eso la deja abierta para fabricar iPhones más grandes el próximo año. La popularidad de los modelos de 3,5 pulgadas ha sido impulsada por el precio, razón por la cual se espera que la compañía envíe un iPhone de 4 pulgadas de menor costo.
Los teléfonos grandes son solo otro en una serie de productos que los expertos insistieron en que Apple tenía que enviar ahora, ¡¡¡AHORA, AHORA!!!, o enfrentar la ruina inmediata. ¿Recuerdas las netbooks?
¿No?
Bueno, eso solo prueba el punto, entonces.
Dado el amor por los datos [de Tim Cook], citado con frecuencia, no tengo ninguna duda de que Apple ha hecho un gran esfuerzo por pruebas de usabilidad que sugieren que el tamaño actual de la pantalla del iPhone es óptimo en muchos sentidos a partir de un uso perspectiva.
Al no haber visto estos datos, permítanme ahora intentar refutarlos.
Ciertamente, tengo pocas dudas de que un iPhone 5 funcionaría mejor en las pruebas de usabilidad que un prototipo de iPhone con una pantalla de 5 pulgadas. Sin embargo …
¡No! ¡Sin embargo! ¡Parada completa!
… en Best Buy …
¿Qué parte de "¡Punto completo!" no entendiste?!
… o en Amazon, pocos consumidores imitan este grado de prueba.
Tanner parte de la suposición de que los teléfonos más grandes son más populares que los iPhone. Lo cual estaría bien, excepto por el hecho de que es totalmente falso.
Por lo tanto, existe la posibilidad de que, en su deseo de diseñar el producto perfecto para el cliente, Apple, no obstante, haya creado el producto equivocado para un gran segmento del mercado.
Uf, ¿hay algo peor que un profesor que él mismo no ha hecho la lectura? Los aficionados a las pantallas más grandes pueden ser un gran segmento del mercado, pero el éxito del iPhone muestra que no es el más grande segmento del mercado. Hasta la fecha, Samsung ha enviado alrededor de 100 modelos diferentes de teléfonos inteligentes. Apple ha enviado seis.
Si este es el caso, entonces tal falla debe ser, en última instancia, un reflejo parcial de la investigación de mercado de Apple, lo que plantea la posibilidad de que hayan estado haciendo las preguntas equivocadas.
Alguien está haciendo las preguntas equivocadas, eso es seguro.
Simpatía por el diablo
De vez en cuando aparece una publicación que simplemente debe leerse para creerse. Así que siéntate, toma una bebida y una servilleta para los inevitables escupitajos y disfruta de Rob Enderle contándonos:
“Por qué la jubilación anticipada de Steve Ballmer es mi mayor fracaso”.
Como probablemente sepa, Steve Ballmer se retira bajo una nube en Microsoft, y yo también creo que está recibiendo un trato injusto. Lo que no sabes es que me siento parcialmente responsable.
Oh, Rob, cariño, te culpamos por todo.
En 1999, realmente pensé en Steve Ballmer como un amigo (todavía lo hago; pero puedo estar delirando).
"Puede."
Mmm.
"Puede."
Eh.
Tuve una reunión privada con él y algunos otros analistas para hablar sobre cómo encajaría en el papel de presidente.
Te vemos como un toro grande y sudoroso en una oficina de la esquina.
Luego, un par de años más tarde, me reuní con un Steve Ballmer muy diferente. Estaba enojado y combativo. Me preguntaba adónde habían ido mi amigo y cuál habría sido un plan mucho más exitoso.
¿Dónde estaba ese niño que conocí hace tantos años? ¡Solíamos andar en bicicleta juntos! ¡Y ahora ha crecido! Y realmente enojado por algo.
(Podría haber sido el consejo que le diste).
Dos cosas surgieron de la reunión con Steve en 1999: una que ejecutó y cae en la columna de éxito para su tiempo en Microsoft, y uno en el que no ejecutó y que va al núcleo de por qué parece dejar el trabajo de CEO como un fracaso. Vamos a poner el escenario.
Primero, ¿alguna vez has visto Diestro? Bueno, permítanme decir que toda la habitación cubierta con una envoltura de plástico fue un poco desagradable. Y, por alguna razón, había un mono en la esquina acicalando tranquilamente a una cabra. Eso fue extraño.
Conocía a Steve desde hacía unos seis años en este punto, lo conocí en persona en un retiro de analistas que accidentalmente hice que cancelaran.
Para resumir, hazlo no participar en un concurso de bebidas con recortado.
También tuve varios encuentros individuales con Steve, y casi consiguió que me despidieran una vez (aunque intervino y me salvó el trasero)...
¡Qué encantadoramente pasivo-agresivo!
Durante la década, Steve se aisló cada vez más y las fallas del producto comenzaron a acumularse.
Se dedicó a tallar en mantequilla pequeñas representaciones intrincadas de las personas que sentía que lo habían agraviado. Y luego comiéndolos con enojo.
Así que creo que la causa del problema con Steve es su relación con Bill Gates. Steve estaba entre los mejores de su clase en Harvard, Bill se retiró. Sin embargo, Bill siempre ha sido considerado mejor que Steve.
Whoo, bueno, si se trata de una competencia, entonces que te pidan que renuncies no ayudará mucho. Yeeowtch.
Como resultado, Steve se volvió excesivamente combativo porque sentía que estaba solo en la cima, sin razón comparado con su amigo más cercano y sin el apoyo adecuado de él.
OK, dos palabras: abucheo y abucheo.
Mire, Macalope nunca estuvo tan entusiasmado con enlatar a Ballmer como una solución a los males de Microsoft, pero diablos si se va a poner a llorar por los traumas psicológicos de un hombre al que le pagaron millones y millones de dólares para hacer un trabajo.
Verá, eventualmente vi que Steve estaba fallando, pero no pude encontrar una forma efectiva de prevenir la falla. Cada vez que lo intentaba, hacía enojar más a Steve.
Oye, cada vez que dices algo sobre Apple, haces que el Macalope también se enoje más. No es realmente tan raro.