Ο κλάδος των υπερπληρωμών έπνιξε συλλογικά τα κρουασάν πρωινού, καθώς η Επιτροπή Παραγωγικότητας σήμανε το τέλος του σιδηροδρομικού τρένου με μια σειρά από έγκαιρες συστάσεις.
Και ποιος μπορεί να τους κατηγορήσει; Όταν το είχατε τόσο καλά για τόσο καιρό χωρίς να χρειάζεται να ανταγωνιστείτε τους πελάτες, φυσικά θα ήταν σοκ να σας ζητηθεί να αγωνιστείτε για νέα μέλη.
Συνελήφθη εν αγνοία του, ο κύκλος σούπερ περιστροφής ήταν overdrive το μεσημέρι, με περίεργους κολλητούς σε τραπεζίτες και συνδικάτα που συμμετέχουν σε χορωδία για να επικρίνουν το σχέδιο της Επιτροπής Παραγωγικότητας για τη δημιουργία του υπερτομέα ανταγωνιστικός.
Η κακή απόδοση ορισμένων υπερταμείων δεν έχει ελεγχθεί εδώ και χρόνια
Ο κλάδος των συντάξεων έχει μία δουλειά - διευκολύνοντας μια ασφαλή, δίκαιη και ασφαλή συνταξιοδότηση για τους Αυστραλούς. Αντ 'αυτού, η χρηματοοικονομική μας ασφάλεια κατά τη συνταξιοδότηση απορρίφθηκε από έναν τομέα εντελώς στερημένο από πειθαρχία στην αγορά.
Αυτή είναι η καρδιά του προβλήματος στον υπερπληρωμή. Σε μια κανονική αγορά, αν έχετε κακή απόδοση, οι άνθρωποι σταματούν να αγοράζουν το προϊόν σας - αφήνοντάς σας να βελτιωθείτε, να συγχωνευτείτε ή να φύγετε από την επιχείρηση. Κανονικά, πρόκειται για μια διευκρινιστική πειθαρχία που οδηγεί στην καινοτομία και στα καλύτερα προϊόντα.
Σε υπερπληρωμή, η κακή απόδοση ορισμένων κεφαλαίων παραμένει ανεξέλεγκτη εδώ και χρόνια.
Δεν θα δεχόσασταν το ελάχιστο από ένα νοσοκομείο ή ένα σχολείο, ούτε εμείς θα πρέπει να το δεχτούμε από αυτήν την ουσιαστική υπηρεσία.
Το παιχνίδι της ευθύνης
Το βιομηχανικό λόμπι έριξε την ευθύνη στους πελάτες του την περασμένη εβδομάδα, λέγοντας ότι φταίμε εμείς που δεν ψωνίζουμε, αλλά αν Υπάρχει κάτι που μάθαμε από άλλες αγορές - όπως η ενέργεια και η ασφάλιση - η πολυπλοκότητα και η σύγχυση λειτουργούν υπέρ τους, όχι Δικός μας.
Με περισσότερα από 200 κεφάλαια και περισσότερες από 40.000 επενδυτικές επιλογές, είναι προφανώς γελοίο να λέμε ότι φταίμε εμείς που δεν μείναμε στην κορυφή.
Σίγουρα, υπάρχει ένας ρόλος για τους Αυστραλούς να μάθουν περισσότερα για το σούπερ μας και να είναι πιο αφοσιωμένοι, αλλά γνωρίζουμε ότι υπάρχουν όρια στο πόσες πληροφορίες μπορούν να κατανοήσουν οι άνθρωποι. Είμαστε επίσης μια αρκετά παράλογη ομάδα και μπορούμε να πάρουμε κακές αποφάσεις λόγω συναισθηματικών παραγόντων και μάρκετινγκ.
Ακόμα και όταν παρουσιάζουμε στους ανθρώπους τα ψυχρά, σκληρά λογικά γεγονότα, σπάνια ενεργούν και κάνουν αλλαγή. Αυτό οφείλεται σε ένα άλλο όριο στην ικανότητά μας. Η συνταξιοδότηση είναι πολύ στο μέλλον και υπάρχουν πολλές οικονομικές ανησυχίες που πρέπει να αντιμετωπίσετε τώρα, όπως η αγορά σπιτιού ή η απόσυρση μαζί του ενοικίου το επόμενο δεκαπενθήμερο. Έχουμε την τάση να αναβάλλουμε το μέλλον για να αντιμετωπίσουμε το παρόν.
Θα μπορούσατε να καταλήξετε με μισό εκατομμύριο δολάρια λιγότερα στη σύνταξη
Πού μας αφήνουν όλα αυτά; Εάν ήσασταν αρκετά άτυχοι να χρεωθείτε σε ένα από τα χειρότερα ταμεία, θα μπορούσατε να καταλήξετε με μισό εκατομμύριο δολάρια λιγότερα στη σύνταξη.
Για εσάς, αυτό μπορεί να σημαίνει να πουλήσετε το σπίτι της οικογένειας για να επιβιώσετε στη σύνταξη ή να μετακομίσετε με τα παιδιά σας. Θα μπορούσε να είναι η διαφορά μεταξύ της απόλαυσης των ευρωπαϊκών καλοκαιριών κατά τη συνταξιοδότησή σας ή από εβδομάδα σε εβδομάδα, μετρώντας νομίσματα για να έχετε μια απλή πολυτέλεια όπως ένας καφές.
Το "Best in show" θα ενθαρρύνει τον ανταγωνισμό
Είτε πρόκειται για το λιανικό εμπόριο είτε για τη βιομηχανία, οι αμοιβές που πληρώνετε είναι οι μισθοί τους και τα υπερταμεία δεν ενδιαφέρονται να μειώσουν τους μισθούς.
Σε μια πρόσφατη συνδιάσκεψη για τον κλάδο των υπερερωτήσεων, ο οικοδεσπότης μιας συνεδρίας φάνηκε πραγματικά αληθινός από την έννοια του Top 10 «καλύτερου στην παράσταση».
"Τι θα γίνει με τα ταμεία που δεν μπουν στο Top 10;" αναφώνησε.
Μια λέξη: ανταγωνισμός.
Ένας από τους κύριους φόβους της βιομηχανίας είναι ότι τα κεφάλαια θα αναγκαστούν να κερδίσουν με κάθε κόστος, το Battle Royale για συνεισφορές μελών. Αλλά στο βαθμό που αυτό τα κάνει καλύτερα, αποδοτικότερα, με χαμηλότερο κόστος-λέμε ότι η αποστολή ολοκληρώθηκε!
Η επιλογή του σωστού υπερταμείου μπορεί να σημαίνει τη διαφορά μεταξύ της ζωής από εβδομάδα σε εβδομάδα και της διαβίωσης στο εξωτερικό.
Θα έχουμε εφαρμόσει ανταγωνισμό που οδηγεί σε καλύτερα αποτελέσματα για τους πελάτες, αυτό είναι και αυτό τελικά για: χαμηλότερα τέλη, καλύτερη ποιότητα ασφάλισης και τερματισμός των αθέμιτων συστημάτων που αφήνουν τους ανθρώπους με πολλαπλούς λογαριασμούς.
Στο βαθμό που τα κεφάλαια μπορεί να πάνε πολύ μακριά και τελικά να βλάψουν τους καταναλωτές, οι διαχειριστές έχουν νομικό καθήκον να ενεργούν προς το συμφέρον των μελών. Όπως κάθε επιχείρηση που παραβιάζει το νόμο, θα περίμενα να επιβληθεί όλο το βάρος της ρυθμιστικής αρχής.
Διαβάζοντας τα φύλλα τσαγιού, φαίνεται ότι υπάρχει γενική υποστήριξη για την ιδέα της απομάκρυνσης της ουράς κακής απόδοσης μέσω ενός «τεστ βελτιωμένων αποτελεσμάτων». Αυτό θα έδινε στη ρυθμιστική αρχή ενισχυμένες εξουσίες να εξαναγκάσει τα κεφάλαια εάν έχουν υπολειτουργήσει χρόνια.
Αν και αυτό είναι δύσκολο να αμφισβητηθεί, δεν θα δημιουργήσει πραγματικά μια ανταγωνιστική αγορά. Με απλά λόγια, η απομάκρυνση ενός δυνητικού ανταγωνιστή από τους κορυφαίους είναι πιο πιθανό να διαβρώσει την ανταγωνιστική ένταση παρά να την ενισχύσει. Το "Best in show" εξακολουθεί να απαιτείται για να ωθήσει το κορυφαίο άκρο της αγοράς για να συνεχίσει την παράδοση.
Ζεστό κάτω από το γιακά
Οι επικριτές έχουν ενθουσιαστεί σχετικά με τα Top 10 ταμεία που μιμούνται ο ένας τον άλλον για να κάνουν και να παραμείνουν στη λίστα. Αυτό αγνοεί την πραγματική πρόταση της Επιτροπής Παραγωγικότητας.
12,5 εκατομμύρια μέλη προς το παρόν δεν αλλάζουν δουλειά ή δεν αλλάζουν οικειοθελώς. Αυτό είναι 128 δισεκατομμύρια δολάρια, ή το 85% των νέων υπερσυνεισφορών που παραμένουν ετησίως, χωρίς να κατευθύνονται σε ένα ταμείο «καλύτερης προβολής».
Ακόμα και ανάμεσα στα Top 10 ταμεία, θα δούμε παίκτες να θέλουν να ξεχωρίζουν από το πλήθος, καθώς θα προσελκύσει περισσότερα μέλη
Αυτό αφήνει έναν τεράστιο χώρο για τα κεφάλαια να κρατήσουν τα μέλη αποδεικνύοντας ότι είναι μοναδικά, υψηλής αξίας και άξια των χρημάτων των ανθρώπων. Ακόμα και ανάμεσα στα Top 10 ταμεία, θα δούμε παίκτες να θέλουν να ξεχωρίζουν από το πλήθος, καθώς θα προσελκύσει περισσότερα μέλη. Και πάλι, αυτές είναι οι βασικές αρχές του ανταγωνισμού που βλέπουμε να παίζονται καθημερινά σε ανταγωνιστικές αγορές.
Η ανταπόκριση της βιομηχανίας τα λέει όλα - είναι για αυτούς, αλλά η αποζημίωση άνω των 500 χιλιάδων δολαρίων από αυτό που προορίζεται να είναι τα χρυσά μας χρόνια δεν είναι αποδεκτή.
Έξυπνες πρωτοβουλίες όπως το "best in show" φέρνουν τον αναγκαίο ανταγωνισμό σε έναν τομέα που βασίζεται στην πολυπλοκότητα και τη σύγχυση για να μας κρατήσει στο σκοτάδι.
Η συνταξιοδότηση είναι μια ουσιαστική υπηρεσία για μια ασφαλή, δίκαιη και ασφαλή συνταξιοδότηση - για όλους τους Αυστραλούς, όχι μόνο για τα στελέχη των ταμείων.
Σας απογοήτευσε η τράπεζα ή η χρηματοοικονομική υπηρεσία σας; Λάβετε μέρος στην εκστρατεία μας για τη διόρθωση των τραπεζών.
Αποποίηση ευθυνών: Αυτό το άρθρο εμφανίστηκε αρχικά στο Australian Financial Review.