Der er mange steder, du kan læse kvalitetsanalyser af Apple og teknologi. Ak, det er ikke dem. Ja, i denne uge ser vi på stykker fra Business Insider, Forbes, og vores gamle ven, Rob Enderle. Forbered dig på… Dumme Akse.
Bedste råd nogensinde
Det er igen tid til at tjekke ind på, hvad der foregår hos Business Insider, og ja, de slår stadig på en piñata, som de groft har skrevet "Apple" på.
Denne gang er gæsteplakaten Kevin Meany der for at fortælle os alt om, hvordan "Apple's Ads Reveal A Major Identity Crisis" (intet link, men tip o’ geviret til Jony Ive-parodikontoen på Twitter).
Dens seneste tv-reklame er afdæmpet, men betydningsfuld.
Ah, reklamen. Stedet, der lancerede tusinde gevir-bankende dumme stykker.
Er der ikke andet du kan skrive om? Noget folk har klaget over mindre end denne virkelig ret gode reklame? Som måske twerking?
Det er både en firmasang og en undskyldning.
Det er måske en forklaring, men det er det ikke en undskyldning.
Det er svært at se gadgets i nogle billeder. (Er den sprudlende fyr i restauranten med en Kindle?)
Ja, det er rigtigt, fyren i Apple-annoncen holder en Kindle.
Der er en ret god grund til, at Apple ikke behøver at vise deres produkter frem i denne annonce. Det er fordi Apple har defineret hver af de præsenterede produktkategorier: digitale musikafspillere, smartphones og tablets.
Reklamen kunne nemt være en for enhver af Apples mange konkurrenter - "Designet af Samsung i Californien," siger.
Det er blevet en kliché at spørge, om en forfatter er høj, men er du bogstavelig talt høj lige nu? For det virker som den mest velgørende forklaring på at have fremsat sådan en påstand.
I beder om "tid" for dem blandt os, der venter på den næste store ting, ejer virksomheden op til en innovationskrise.
Er Macalope det eneste væsen, der skriver om Apple, der kan lave simpel matematik? Der var seks år mellem iPod og iPhone og tre år mellem iPhone og iPad. Det er nu lidt over tre år siden iPad, og Apple har lovet nye produkter i efteråret og næste år. Hvordan er det en "innovationskrise" at holde sit brancheførende tempo oppe?
Sikker på, dets loyalister faldt i svime denne måned, da Apple annoncerede, at de ville dele oplysninger om sin nye iPhone to dage tidligere, end det gjorde i 2012.
Okay, hvem af jer faldt i svime? Var det Larry? Kom nu, vi har talt om det her, Larry.
Men denne næste iPhone - den "store nyhed" i denne uge: den vil være tilgængelig i en ny farve, guld - vil ikke blænde.
Den eneste forskel med den nye iPhone vil være farven. Så meget kender vi alle som kendsgerning, selvom det ikke engang er blevet annonceret endnu.
Vi er vidne til en virksomhedsidentitetskrise.
Bliv ved med at skrive "krise", så vi ved, hvor slemt det står til hos Apple.
Engang et anti-etablissementsmærke, er virksomheden i dag blevet den type virksomhedsbehemoth, den hånede, da den demokratiserede teknologi. Der er iPhones i næsten alle lommer...
Business Insider, hvor et stykke ikke behøver at give mening, det skal bare sanseløst slå Apple. På den ene side baskerer Henry Blodget Apple for at have væsentligt mindre markedsandele end Android, og på den anden side udgiver de et stykke, der hævder, at Apple er etablissementet, fordi alle bruger iPhones. Macalope er ingen statistiker, men det kan ikke være begge dele, gutter. Ikke at du er ligeglad.
Kom igen, Apple: Kreativitet er din kerne. Find det igen og prag med det...
Åh, så gode råd! Kom nu, Apple! Kom derud og kreativ! Lav med det smarte! Gør det allerede med enhederne! Skinnende nyt!
Hvis bare Apple havde tænkt på det.
Tvivlsom analyse
At skrive til onlinesamlingen af hunde-løbende-i-cirkler-og-kradser-sig selv, dvs. Forbes bidragyder netværk, Rob Tanner undrer sig over:
"iPhone-skærmstørrelse: Kan Apple have stillet de forkerte markedsundersøgelsesspørgsmål?" (intet link til Forbes men tip o’ geviret igen til Jony Ive-parodikontoen på Twitter).
Mens skærmstørrelsen på Android-telefoner ser ud til at vokse på en næsten daglig basis ...
… til latterlige størrelser som få mennesker faktisk vil købe, fordi de bogstaveligt talt ikke passer i deres bukser ...
…iPhone er kun steget i størrelse én gang i løbet af dens levetid …
HALT.
Med den nært forestående udgivelse af iPhone 5S tilsyneladende usandsynligt at bringe en stigning i skærmstørrelsen, ser det ud til, at Apple AAPL +0,22%-fans vil stå over for endnu et år, der bliver forværret af deres Android-toting-rivaler.
Dværg af skærmstørrelse, ikke kvaliteten af brugeroplevelsen.
Med et betydeligt antal avancerede smartphone-forbrugere, der ser ud til virkelig at foretrække større skærme ...
En betydelig krop, der forbliver et godt stykke under kroppen af mennesker, der foretrækker iPhones. Tjek salget af Samsungs større-end-en-breadbox-telefoner, og du vil opdage, at de tilsammen er langt under antallet af iPhones, Apple sælger.
… Apples tilsyneladende tilbageholdenhed med at tilbyde en mere omfattende iPhone bliver stadig mere forvirrende for hver hardwareopdatering.
Det er ikke forvirrende, hvis du har en anelse om hvordan Apple designer telefoner. Hvis virksomheden som forventet solnedganger sine 3,5-tommer modeller næste måned, lader det være åbent for at lave større iPhones næste år. Populariteten af 3,5-tommer modellerne har været drevet af prisen, hvorfor virksomheden forventes at sende en billigere 4-tommer iPhone.
Store telefoner er blot endnu en i en række af produkter, som eksperter insisterede på, at Apple skulle sende nu, NU, NU!!!, eller stå over for øjeblikkelig undergang. Husker du netbooks?
Ingen?
Jamen, det beviser altså bare pointen.
I betragtning af [Tim Cooks] ofte citerede kærlighed til data, er jeg ikke i tvivl om, at Apple har gjort en enorm usability-tests, der antyder, at den aktuelle iPhone-skærmstørrelse er på mange måder optimal ud fra en brug perspektiv.
Jeg har ikke set disse data, så lad mig nu forsøge at tilbagevise dem.
Jeg er bestemt ikke i tvivl om, at en iPhone 5 ville præstere bedre i usability-test end en prototype iPhone med en 5-tommer skærm. Dog …
Ingen! Intet "dog"! Fuldt stop!
… i Best Buy …
Hvilken del af "Fuld stop!" forstod du ikke?!
… eller på Amazon er det få forbrugere, der efterligner denne grad af test.
Tanner går ud fra den antagelse, at større telefoner er mere populære end iPhones. Hvilket ville være fint, bortset fra det faktum, at det er fuldstændig falsk.
Der er således mulighed for, at Apple i deres ønske om at konstruere det perfekte produkt til kunden alligevel har bygget det forkerte produkt til et stort segment af markedet.
Uh, findes der noget værre end en professor, der ikke selv har læst? Tilhængere af større skærme kan være et stort segment af markedet, men iPhones succes viser, at det ikke er største segment af markedet. Til dato har Samsung afsendt omkring 100 forskellige smartphone-modeller. Apple har afsendt seks.
Hvis dette er tilfældet, så må en sådan fejl i sidste ende delvist være en afspejling af Apples markedsundersøgelser, hvilket rejser muligheden for, at de måske har stillet de forkerte spørgsmål.
Nogen stiller de forkerte spørgsmål, så meget er sikkert.
Sympati med djævlen
En gang i mellem kommer der et indlæg, som simpelthen skal læses for at blive troet. Så læn dig tilbage, snup en drik og en serviet til det uundgåelige spyt, og nyd Rob Enderle, der fortæller os:
"Hvorfor Steve Ballmers tidlige pensionering er min egen største fiasko".
Som du sandsynligvis ved, træder Steve Ballmer ned under en sky hos Microsoft, og jeg tror også, han får en rå aftale. Hvad du ikke ved er, at jeg føler, at jeg er delvist ansvarlig.
Åh, Rob, skat, vi bebrejder dig alt.
I 1999 tænkte jeg faktisk på Steve Ballmer som en ven (det gør jeg faktisk stadig; men jeg kan have vrangforestillinger).
"Kan."
Hmm.
"Kan."
Huh.
Jeg havde haft et privat møde med ham og et par andre analytikere for at tale om, hvordan han ville passe ind i sin præsidents rolle.
Vi ser dig som en stor, svedig tyr på et hjørnekontor.
Så et par år senere mødtes jeg med en meget anderledes Steve Ballmer. Han var vred og stridbar. Jeg spekulerede på, hvor både min ven og hvad der ville have været en langt mere vellykket plan var blevet af.
Hvor var den lille dreng, som jeg kendte for så mange år siden? Vi plejede at cykle sammen! Og nu er han blevet voksen! Og virkelig sur over noget.
(Det kan have været det råd, du gav ham.)
To ting kom ud af mødet med Steve i 1999: En, som han henrettede på og falder i succeskolonnen for sin tid hos Microsoft, og en, som han ikke eksekverede på og går til kernen af, hvorfor han ser ud til at forlade CEO-jobbet som en fiasko. Lad mig sætte scenen.
For det første, har du nogensinde set Dexter? Nå, lad mig bare sige, at hele rummet var dækket af plastikfolie, var lidt afskrækkende. Og af en eller anden grund stod der en abe i hjørnet, der stille og roligt plejede en ged. Det var bare underligt.
Jeg havde kendt Steve i omkring seks år på dette tidspunkt, efter at have mødt ham personligt på et analytiker-retreat, som jeg ved et uheld fik aflyst.
Lang historie kort, gør ikke komme i drikkekonkurrence med Clippy.
Jeg havde også haft en række en-til-én med Steve, og han havde næsten fået mig fyret én gang (selvom han trådte ind og reddede min numse) …
Hvor charmerende passiv-aggressiv!
I løbet af tiåret blev Steve mere og mere isoleret, og produktfejlene begyndte at stige.
Han begyndte at skære indviklede små repræsentationer ud af de mennesker, han følte havde forurettet ham. Og så vredt at spise dem.
Så jeg tror, at årsagen til problemet med Steve er hans forhold til Bill Gates. Steve var i toppen af sin klasse på Harvard, Bill droppede ud. Alligevel er Bill altid blevet fremholdt som bedre end Steve.
Hov, ja, hvis det er en konkurrenceting, så hjælper det bestemt ikke meget at blive bedt om at træde tilbage. Yeeowtch.
Som et resultat blev Steve overdreven kamplysten, fordi han følte, at han stod alene på toppen, urimeligt sammenlignet med sin nærmeste ven og utilstrækkeligt støttet af ham.
OK, to ord: buh og ho.
Se, Macalope var aldrig så begejstret for at konservere Ballmer som en løsning på Microsofts dårligdomme, men for pokker hvis han kommer til at blive grædende over de psykologiske traumer af en mand, der har betalt millioner og atter millioner af dollars for at udføre et arbejde.
Ser du, jeg så til sidst, at Steve fejlede, men kunne ikke finde på en effektiv måde at forhindre fiaskoen på. Hver gang jeg prøvede, gjorde jeg bare Steve mere vred.
Hej, hver gang du slår noget ud om Apple, gør du også Macalope mere vred. Det er egentlig ikke så ualmindeligt.