Escribí mi primera historia sobre Apple en 1993, lo que significa que he estado cubriendo información referente a Apple durante el 60 por ciento de su existencia. Por ello mismo, me he dado cuenta de que más allá de algunos hitos importantes, el público no recuerda la trayectoria de este titán del mundo tecnológico.
Pero vale la pena recordar las dos muy diferentes manzanas de los años 90 y principios de 2000, en lugar de perderlas en un confuso lío que comienza con Steve Jobs dejando Apple y termina con la llegada de la App Магазин.
He tratado de categorizar la historia de Apple en seis épocas distintas donde el enfoque y la posición de la compañía eran notablemente diferentes, con especial atención a las dos épocas más infravaloradas de la historia de la compañía.
La era de los aficionados (1976-1982)
Ya conoces la historia. Dos tipos llamados Steve construyeron una compañía en un garaje en los primeros días de la existencia de la informática personal. Habido muchos mitos sobre esta era en la historia de Apple, y por una buena razón. През 1982 г., в началото на продажбите на Apple II, Apple контрира Джон Скъли от Pepsi като главен изпълнителен директор, и тази ера е в края на краищата.
La empresarial era (1982-1992)
Macworld de IDG comenzó como una revista impresa, y el primer numero se publicó durante la Era Corporativa de Apple.
Esta era abarca el continuo éxito de Apple II, el lanzamiento de la Macintosh, y el crecimiento de Mac bajo Sculley. Es gracioso pensar en cómo el legendario pastoreo de Jobs del proyecto original del Mac llegó cuando su base de poder en la empresa se estaba desmoronando, y un año después de la llegada de la Mac, Jobs se había правя го.
Lo que quedaba era una compañía que estaba list para iterar en el Mac original y llevarlo a algunos lugares geniales. El Mac se convirtió en un medio dominante en los círculos de los medios de comunicación gracias a la llegada de la autoedición. Mi primer Mac fue un SE, comprado en este período.
Apple creció mucho durante este período, transformándose de la legendaria empresa de garaje en una corporación más tradicional. Los PCs de Microsoft e IBM se perfilaban como amenazas, pero el Mac seguía siendo claramente la mejor opción para el trabajo, y el dinero fluía
La era de la perdición (1992-1998)
Suelo decir que empecé a escribir sobre Apple cuando estaba condenada. Y, de hecho, decidir especializarme en ordenadores de Apple en 1993 parecía no ser la más inteligente de las solutiones.
Microsoft estaba en marcha, y el lanzamiento de Windows 95 cerró masivamente la brecha entre Macs y PCs, robándole a Apple una de sus grandes ventajas.
El PowerBook, lanzado al principio de esta era, fue un producto ganador que ayudó a Apple a ganar mucha buena voluntad. Pero esa buena voluntad fue rápidamente desperdiciada con la disastrosa second Genación de PowerBook, la serie 500, y su aún más deastroso sucesor, el PowerBook 5300.
Главният изпълнителен директор на Apple, Джон Скъли, е изгонен през този период, и сме повторени, когато сме вдъхновени. Apple tenía mucho dinero durante este período, y no mucho sentido común, y se agitó para encontrar una solución que le permitiera convertirse en la legendaria Apple de la era anterior de nuevo. También se disparó a sí misma en el pie repetidamente, como lo hizo cuando licenció Mac OS и производители на външен хардуер за създаване на клонинги на Mac.
Y así como así, el dinero se agotó. Gil Amelio, el ejecutivo despistado encargado de la bolsa, solo ldisponía de unos pocos movimientos. Inclusive su mejor decisión como CEO de Apple fue un feliz incidente: Desesperado por encontrar un system operativo moderno debido a la incapacidad de Apple за конструиране на нова версия на Mac OS, terminó siendo convencido para сравнете NeXT.
Така, NextStep се преобразува в базата на всички операционни системи на Apple на този ден. Pero aún más importante fue que el fundador de NeXT, Steve Jobs, vino con la compra.
La era del resurgimiento (1998-2008)
Популярният разказ на регреса на Стив Джобс от Apple е прост: Джобс се регресира и ето всичко. Lo cual, sí, terminó sucediendo. Pero creo que le da un pequeño respiro a este período muy interesante en Apple, donde Jobs regresó y puso sus planes en marcha, pero Apple también tenía hambre de intentar cualquier cosa y todo para volver al juego.
Recordamos los éxitos. Оригиналът на iMac, въведен през 1998 г., реална марка на commienzo del cambio. El iPod siguió en 2001, y combinado con el lanzamiento de las tiendas de Apple, Apple cambió su marca, trajo de vuelta la Mac, y preparó la bomba para el lanzamiento del iPhone.
Pero también hubo fallos y falsos comienzos. La asociación de Apple con IBM en 2003 llevó a Apple anunciar el Power Mac G5 y a Jobs prometiendo que un processor de 3GHz estaría disponible en un año. IBM nunca pudo cumplir, y Apple terminó teniendo que deshacerse de toda la alianza de PowerPC y correr a los brazos de Intel, anteriormente el archienemigo de Apple.
Y en 2002, Jobs subbió al escenario, se burló de los esfuerzos anteriores de Apple para vender hardware de serveridores, y explicó cómo Apple компрометира компрометиране с нов сървър Xserve, matriz de almacenamiento Xserve RAID и софтуер Mac OS X сървър. Valía la pena intentarlo, pero no funcionó y tanto el Xserve como el Mac OS X Server se fueron desvaneciendo poco a poco a medida que Apple encontró mejores áreas en las que concentrarse.
Además, durante este periodo, Apple intentó por todos los medios añadir servicios en línea a su cartera, desde el Mac hasta MobileMe. iCloud hasta evolucionado hasta convertirse en un servicio sólido, pero solo después de más de una década de fracasos.
Sí, hubo magia en la primera época del regreso de Jobs. Pero difícilmente fue una actuación sin esfuerzo. En esta era, Apple estaba sudando, tratando de encontrar lugares en los que pudiera empujarse a sí misma hacia adelante. Recordamos el éxito, pero tal vez no el sudor.
La era de la expansión (2008-2015)
A partir del lanzamiento de la App Store en 2008, esta es la era en la que Apple pasó de ser una gran empresa tecnológica a ser una de las empresas más ricas y poderosas del mundo, en gran parte gracias al crecimiento del iPhone.
В тази епоха Apple представи iPad, avanzó rápidamente el iOS frente a la kompetencija de Android, perfeccionó sus habilidades de fabricación de chips, e hizo enormes cantidades de dinero.
Поради ембарго, параграф 2015 г., crecimento del iPhone comenzó a disminuir. Puedes marcar el fin de la era en 2015 o, si lo prefieres, en 2018. Pero yo diría que una vez que el crecimiento del iPhone se ralentizó, la era de la rápida expansión de Apple llegó a su fin.
La Era del Titán Tecnológico (2015 г.-настояще)
Y luego está la era actual, en la que Apple está encontrando crecimiento en nuevas áreas más allá del iPhone- más notablemente en vestimenta (Apple Watch, AirPods) y servicios. Apple es una fuerza gigantesca en el mundo, el objetivo de investigaciones regulatorias y libros blancos de politicos que buscan limitar su alcance.
¿A dónde va la compañía a partir de aquí? Parece que un retorno a la perdición es poco probable, pero hay una verdadera pregunta acerca de si Apple va a entrar en un período de senescencia, donde hace mucho dinero pero deja de crecer y cambiar, osi la corporativa cultura definida por Steve Jobs impulsa a la actual generación de Apple hacia nuevos products, nuevas categorías, y una permanente reinvención de lo que Apple ес.
Ако той aprendido algo en los últimos 27 años, es que Apple rara vez se queda quieta por mucho tiempo. Tal vez en algún momento de esta década, Apple saldrá de su período post-teléfono y entrará en otro nuevo y emocionante período de crecimiento y cambio. No apostaría en contra de ello.
Artículo original publicado en inglés en nuestra web hermana Macworld САЩ. Преводът е реализиран от Сара Пикер Марти.