عندما قرأت لأول مرة التكهنات حول قيام Apple بإنشاء خدمة بث الفيديو الخاصة بها ، للتنافس مع Netflix و Amazon و Hulu ، اعتقدت أنه من غير المحتمل إلى حد كبير. إذا كانت شركة آبل تتفاوض مع الشبكات لتقديم برامجها على بديل "فوق القمة" لتلفزيون الكابل ، فإن التهديد بالمنافسة معها بدا وكأنه خطوة سيئة.
ثم جاءت تقارير تفيد بأن دكتور دري يقوم بتصوير ممول من Apple مسلسل تلفزيوني أصلي، أخبار تبدو وكأنها رنجة حمراء: سلسلة Dre ، علامات حيوية, ستكون متاحة لمشتركي Apple Music، وليست علامة على أن شركة Apple على وشك إطلاق برنامج تطوير تلفزيوني ضخم.
ومع ذلك ، قمت اليوم بتغيير نغمي عندما يتعلق الأمر بخدمة اشتراك الفيديو المدعومة من Apple. إنه أمر لا مفر منه بالنسبة لي ، والسبب يعود إلى أحدث النتائج المالية لشركة Apple.
النمو من خلال الخدمات
تطالب وول ستريت بالنمو ، ومع احتمال حدوث مبيعات في iPhone ، ترغب Apple في العثور على مناطق جديدة حيث يمكنها إظهار نمو الإيرادات. أحد المسارات هو مجالات المنتجات الجديدة مثل Apple Watch و Apple Car المشاع كثيرًا. ولكن هناك مسار آخر ، تم تسليط الضوء عليه في الإفصاح المالي لشركة Apple ، وهو زيادة حجم الأموال التي تجنيها Apple من عملائها الحاليين من خلال بيع الخدمات لهم.
خذني ، على سبيل المثال. أمتلك الكثير من أجهزة Apple ، وتحب Apple ذلك ، ولكن بمجرد شراء شيء ما ، أستخدمه لفترة من الوقت. ولكن في هذه الأيام ، اشتركت أيضًا في Apple Music وأنسخ نسخًا احتياطية من صوري إلى مكتبة صور iCloud ، مما يعني أنني أدفع لـ Apple حاليًا 25 دولارًا إضافيًا شهريًا مقابل خدماتها. (وهذا لا يشمل التطبيقات التي أشتريها والأفلام التي استأجرها!)
بات ماكغفرن ، مؤسس الملياردير الراحل IDG (ناشر مكوورلد وصاحب العمل السابق) ، كنت أتحدث كثيرًا عن كيف كانت علاقة الفوترة الشهرية مع العميل هي أفضل ما يمكن أن تطمح إليه الشركة. يوفر الاشتراك السنوي نقطة قرار - في كل عام ، يمكنك التفكير فيما إذا كنت ترغب في تجديد علاقتك قبل أن تنخفض قيمتها النقدية لمدة عام. على النقيض من ذلك ، فإن الرسوم الشهرية أصغر ، صغيرة جدًا لدرجة أنك قد لا تلاحظها ، وتستمر وتستمر حتى تبذل الجهد لإيقافها.
مع وجود مليار جهاز Apple نشط في العالم ، هناك الكثير من الفرص أمام الشركة للنمو الإيرادات ببساطة عن طريق فرض نسبة متزايدة من قاعدة مستخدميها للخدمات التي تعزز الأجهزة. حتى لو توقفت مبيعات iPhone ، يمكن لشركة Apple الاستمرار في النمو من خلال بيع المزيد من الأشياء لعملائها المخلصين. خدمات iCloud الموسعة ، مثل نسخة iCloud Photo Library الاحتياطية ، هي جزء من هذه الاستراتيجية. تعد خدمة الاشتراك في الموسيقى المتدفقة جزءًا من هذه الاستراتيجية. وربما تكون خدمة الفيديو جزءًا من هذه الإستراتيجية.
تخيل فيديو Apple
من المفترض أن تكون خدمة فيديو Apple على غرار Netflix أو HBO Now أو مكون Prime Video من Amazon Prime. تهيمن المواد الأصلية على خدمة HBO ولكنها تحتوي أيضًا على الكثير من الأفلام التي ترخصها الشبكة من استوديوهات الأفلام. تقدم Netflix كتالوجًا أوسع للفيديو ولكنها تزيد بسرعة مقدار الأموال التي تنفقها على المحتوى الأصلي. يقدم Amazon مزيجًا مشابهًا لـ Netflix ولكنه يلفه بالكامل داخل عرض اشتراك أوسع له مزايا أخرى ، بما في ذلك خدمة الموسيقى والشحن المجاني لمدة يومين.
إن أبسط طريقة هي أن تقوم Apple بإنشاء خدمة تشبه HBO. ستقوم شركة Apple بتكليف البرمجة الأصلية مع إمكانية ترخيص بعض المواد الموجودة من الاستوديوهات. ولكن لإنشاء منتج أكثر إقناعًا ، من المحتمل أن تدخل Apple في المنافسة بين Netflix ، أمازون وهولو ، يحاولان جذب المشتركين الحاليين في تلك الخدمات بعيدًا عنهما ، كما فعلت مع آبل موسيقى.
سيستغرق بناء خدمة بث فيديو جديدة بعض الوقت. ستحتاج Apple إلى توظيف فريق من خبراء صناعة الترفيه ذوي المعرفة وصياغة استراتيجية المحتوى. بدأ Netflix و Amazon صغيرًا جدًا بموادهما الأصلية ، وزادا الإنتاج ببطء. تمتاز Netflix بميزة بناء خدمة البث الخاصة بها على الجزء الخلفي من خدمة توصيل DVD (تذكر it؟) ، ولم تبدأ في الشحن بشكل منفصل للبث حتى تشعر أن المنتج يمكن أن يقف بمفرده أقدام.
على الرغم من Apple Music ، فإن إنشاء خدمة بث الفيديو سيكون بعيدًا عن منطقة الراحة في Apple. إن عقد صفقات مع شركات التسجيل واستيراد موسيقاهم إلى كتالوج الخدمة شيء واحد وشيء آخر أن تكون مشاركًا نشطًا في إنشاء المحتوى على جهازك الخدمات. بينما على الجانب الموسيقي ، فإن مهمة تسميات التسجيل هي توقيع المواهب ، وتمويل إنتاج الألبومات ، و تسويق تلك الألبومات ، ستحتاج خدمة فيديو Apple إلى شخص ما على رأس البرنامج لبرمجتها ، مثل نيتفليكس تيد ساراندوس.
ولن تكون رخيصة. ستنفق Netflix 6 مليارات دولار على المحتوى هذا العام: وهذا ينقسم إلى ما يقرب من 5 مليارات دولار من الترخيص الأفلام وإعادة تشغيل البرامج التلفزيونية من شركات أخرى ومليار دولار آخر على البرامج الحصرية لـ Netflix و أفلام.
اذا لما لا؟
سيكون إنشاء خدمة اشتراك الفيديو قفزة مفاهيمية كبيرة لشركة Apple ، مما يجعل الشركة بعيدة عن منطقة الراحة الخاصة بها أكثر من أي وقت مضى. ومع ذلك ، كانت شركة Apple لاعباً رئيسياً في صناعة الترفيه لسنوات ، لذا فهي ليست بعيدة كما تعتقد. يستغرق بناء الخدمة وقتًا ويكلف الكثير من المال ، وكل هذه أسباب جيدة للشك.
ومع ذلك ، لا يمكنني حشد الكثير من الشك بعد الآن. تمتلك Apple أكثر من 100 مليار دولار في البنك وتحقق أرباحًا ضخمة كل ربع سنة. تقدم أجهزة iPhone و iPad و Mac و Apple TV أنظمة أساسية رائعة لمشاهدة الفيديو ، اعتمادًا على السياق. لدى الشركة تاريخ من العمل مع صناعة الترفيه. وعندما ترغب وول ستريت في معرفة كيفية نموها ، يشير جميع المديرين التنفيذيين للشركة إلى نمو أعمال خدماتها.
لهذا أشعر فجأة أنه من المحتم أن تدخل Apple سوق الفيديو للاشتراك يومًا ما. لن يكون علاجًا كاملاً في سعي Apple للنمو ، ولكنها ستكون خدمة أخرى يمكن أن تضيفها Apple فاتورة عملائها الشهرية ، وهي طريقة أخرى لسحب المزيد من الأموال من جيوب قاعدة عملائها الحالية.